一、职能概述
“文化能够把战术当早餐吃掉”，企业文化与战术、组织、人才、机造共同组成组织发展的关键身分。抖圈征询为客户提供企业文化理想鉴别、行为鉴别、形象识此外全方位服务，蕴含企业文化调研诊断、企业文化理想系统提炼、员工行为规范设计、企业视觉鉴别系统、企业文化环境优化、企业文化治理造度、企业文化发展规划、企业文化刷新等。
数字化时期，抖圈征询基于企业文化旅程地图，设计规划分歧的企业文化旅程地图，提出数字化的场景创意，为员工提供端到端的企业文化履历提升。
二、服务内容
企业年文化调研诊断：选取抖圈征询企业文化诊断模型，从战术一致性、结构齐全性、传布流畅性、对内包涵性、对表盛开性、员工同化性等方面对企业文化建设进行拆解分析；并从汗青、地域、行业、企业家、治理团队等分歧角度分析文化的形成脉络。将发现的问题进行归类和分析，找到问题产生的原因，作为企业文化建设的凭据和突破口 。
企业文化理想系统设计：凭据抖圈征询文化因子定量数据分析模型，基于访谈调延注战术解码、标杆分析等形成的文化词条，对企业文化理想进行成因分析、近况分析和等待分析，为客户形成个性化的企业文化理想框架，并进行解读阐释。
员工行为规范系统设计：基于客户内部沟通特点偏好，提炼干部和员工的行为规范，假造员工行为手册，提高员工行为与企业文化理想系统的统一性。
企业文化物质系统设计：优化根基身分系统和利用系统的优化设计８矸窒低车闹魈馐瞧笠礚OGO、企业文化理想层及有关设计规范；利用身分系统，是指蕴含根基身分系统在内的各类设计在各个展示场所、各个载体上的具体使用指引。
企业文化传布系统设计：基于抖圈企业文化传布模型，为客户选择有效的文化传布载体，选择相宜的传布渠路，使整个员工逐步认知、认同、自觉执行企业文化。
企业文化办公环境优化：基于分歧类别员工的企业文化旅程地图，厘清企业文化氛围关键场景和关键触点，优化数字触点和线下触点的文化元素安插，形成办公环境装建剧本，协助装建公司对企业办公环境进行装建装璜，营造积极的企业文化氛围。
企业文化治理系统设计：设计企业文化建设的组织系统，形成企业文化建设的PDCA循环，推动企业文化共建、企业文化考评等工作。
企业文化发展规划：确定企业文化建设愿景，厘清企业文化建设的重要阶段，明确分歧阶段的重要工作，形成企业文化建设的关键行动和保险措施，形成近期的工作工作清单。
企业文化刷新：把握刷新治理的普遍法规，协助企业高管推动战术转型和组织刷新，降低刷新风险；谒⑿轮副旰偷鼻敖，协助客户形成刷新蓝图，在战术、贸易模式、文化、组织、人才、机造等多个方面形成刷新路线图，稳妥执行战术转型和组织刷新。
端到端的企业文化履历优化。文化履历是员工履历的沉要组成部门；谠惫の幕贸痰赝，分析文化履历提升的机遇点；通过设计思想的工作步骤，站在员工的角度，提出数字化的文化履历场景创意并进行验证迭代，提高员工全旅程全性命周期的文化履历。
三、有关案例
某股份造银行企业文化理想设计征询项目
某大型金控集团企业文化与品牌建设征询项目
某央企布景信任公司企业文化征询项目
某大型贸易地产公司企业文化建设征询项目
某大型水务集团企业文化建设征询项目
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