一、项目名称：
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某央企布景信任公司企业文化征询项目
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二、客户布景：
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客户作为国有银行业非存款类金融机构，业务发展遍及全国。自成立以来，公司成立了稳重经营的品牌形象，屡次获得业内及区域内评比奖项，获得了社会及同业业的宽泛认可。?
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三、客户关键问题：
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信任行业转型趋向下团队凝聚力不及：信任行业经历屡次严监管后，正从从前钻营发展速度的扩张模式，转变为越发注沉合规、风险防控的稳重模式。在此表部环境下，公司内部在理想层面对于转型的认知不一，在行动层面不足凝心聚气的状态。
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新时期的战术转型和现阶段的企业文化出现脱节： 公司明确烧毁短视思想，定位钻营幼而美、专且精的可持续发展战术，标品固收、固有资金业务、幼微金融、供给链金融、绿色金融、经营贷、财富治理等方面将是公司未来展业方向。与此相匹配和相适应的企业文化系统有待成立。
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四、抖圈征询解决规划：
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为协助客户解决主题的两大问题，抖圈征询采取了“三层聚焦法”来丰硕新时期的企业文化，凝心聚力，助力公司转型发展。
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阶段一：“三次聚焦”。 在“第一次聚焦”阶段，通过对公司中高层辅导一对一访谈、全员问卷调研等方式，结合专项深度调研，实现企业文化诊断，并初步形成企业文化建设方向；“第二次聚焦”阶段则在此前工作基础上，提炼适合的企业文化主题概想，并再次向公司全怨伧集定见建议，结合对有效问卷的深度分析，形成企业文化建设初步规划；在“第三次聚焦”阶段，将规划通过党委会的审议，最终确立了蕴含使命、愿景、主题价值观、文化标语、四大专项理想和员工行事准则等内容的企业文化框架系统。
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阶段二：“求深求实”；谝唤锥文诒聿炕肪撤治，本次企业文化建设从五大导向启程，强调适应行业趋向，结合表部环境顺势而为；依附大股东文化，与股东文化相结合；支持自身转型，与自身战术指标缜密相连；解决主题问题，助力文化与经营、治理行为的融合；凸起对创新思想的盛开与进建。以此形成行业导向、传承导向、战术导向、问题导向和创新导向五大导向，作为本次文化建设的总体方向，别离推导出相应的文化因子，形成企业文化内容的凭据。从大局上充分对标行业内信任公司的企业文化语句表述大局。项目组与客户充分钻研和沟通，以内容和大局两部门输出新时期企业文化理想系统及释义。
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阶段三：“两全渐进”。为保障客户新时期企业文化的顺利宣贯落地，项目组组织发展覆盖公司整个员工的企业文化宣贯培训会，选取线下线上相结合的大局对企业文化系统进行宣贯与解说，使企业文化进一步成为每位员工发展日常工作的行动指南。在前、钟注后盾别离遴选在公司工作多年的资深骨干员工组成公司企业文化讲师团，讲师团成员通过每年的企业文化宣贯会、公司新员工培训等大局，对公司企业文化发展宣讲。
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五、项目成效：
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项目组与客户共同实现新时期企业文化的造订，凝聚公司高低，助力新时期战术方向的发展。本次企业文化项目助力客户公司高低凝聚一心，可能以全新姿势轻装上阵、行稳致远，为新时期战术转型发展奠定优良基础。