一、职能概述
国有企业作为我国经济社会发展的“不变器”和“压舱石” ，加强企业的抗风险能力尤显沉要。近年来国务院国资委将成立健全“以风险治理为导向、合规治理监督为沉点 ，严格、规范、全面、有效的内控系统”作为国企鼎新一项沉要工作来推动 ，并提倡国有企业发展风险治理系统、内部节造系统、合规治理系统的“三合一”工作。
国有企业在现实工作发展过程中存在着风险、内控、合规三项工作分头推动、别脱离展系统建设的情况 ，部门工作职责交叉、工作内容沉复 ，导致内控、风险治理、合规治理不能有效阐扬统一管控作用 ，肯定水平上造成治理资源浪费 ，影响企业整体治理效能。国有企业发展风险、内控、合规一体化治理系统的建设已成为未来一大趋向 ，全国的央企、省属国企、市属国企、大中型民企等正着力于构建一体化治理系统。
三者界说:
1.全面风险治理是指萦绕总体经营指标 ，通过在企业治理的各个环节和经营过程中执行风险治理的根基流程 ，造就优良的风险治理文化 ，成立健全全面风险治理系统。
2.内部节造是指萦绕风险治理战术指标 ，针对企业组织框架、发展战术、人力资源、社会责任、资金活动、采购业务等十八个方面及其沉要业务流程 ，通过执行风险治理根基流程 ，造订并执行的规章造度、法式和措施。
3.?合规治理是指企业以有效防控合规风险为主张 ，以提升依法合规经营治理水平为导向 ，以企业经营治理行为和员工履职行为为对象 ，发展的蕴含成立合规造度、美满运行机造、造就合规文化、强化监督问责蹬仔组织、有打算的治理活动。
二、服务内容
抖圈征询建议 ，风险、内控与合规系统建设应以“风险”为导向 ，以“内控”为伎俩 ，以“合规”为底线 ，以企业的经营治理“流程”为主线 ，形成融合风险、内控、合规三项治理职能的一体化综合治理系统 ，实现精简治理机构、优化治理流程、削减治理环节 ，节约治理资源、提高治理效能的主张 ，充分整合风险、内控、合规框架各组成身分 ，构建一体化运营治理平台 ，并保留原来各系统各自专业性的、独立的治理事务。
1.?明确风险、内控、合规一体化的治理指标。在三大系统中 ，全面风险治理系统有四大治理指标 ，即战术指标、经营指标、汇报指标与合规指标 ，蕴含了其他两大系统（内部节造系统、合规治理系统）的治理指标。因而三大系统高度一体化运营治理平台的治理指标 ，应蕴含三大系统原有所有的治理指标 ，即全面风险治理系统的治理指标。
2.?搭建风险、内控、合规一体化的组织系统。
3.?以企业全面的经营治理为基础 ，构建风险、内控、合规一体化的造度系统。内部节造造度是企业所有造度流程的集大成者 ，蕴含其他两大系统的治理造度：
（1）两大系统的治理造度流程属于内部节造造度流程的一部门；
（2）内部节造部门在梳理、造订企业内部节造造度时 ，蕴含对其他两大系统治理造度的梳理与造订；
（3）其他两大系统梳理、造订本系统造度流程时 ，必要报内控治理部门两全、参加和审查；
（4）其他两大系统的造度流程必要融入内部节造造度流程。
4.成立风险、内控、合规一体化的运行机造。
（1）风险治理整合。三大系统各自都有风险治理 ，但各有侧沉 ，整合战术是基于内部节造职能 ，并扩大涵盖全面风险治理。整合后 ，内部节造的风险治理当两全其他两大系统的风险治理。
（2）事项审查整合。整合战术是风险、内控及合规治理部门进行统一的、一站式的风险内控合规审查；其次业务部门对于日常的风险内控合规事项也是进行统一的一站式审查；最后合规及内控部门独立审查独立且特殊的部门。
（3）违规治理整合。整合战术是所有违法、违规违游记为都有纪检室掌管 ，风险、内控、合规治理部门提供专业的支持。
5.健全风险、内控、合规一体化的保险机造。三大系统的保险机造蕴含监督查抄、人力资源保险、宣传培训、打算汇报、信息系统和文化建设。在身分组成上根基一致 ，除开治理评估、自行查抄、行列建设、宣传培训必要遵守各自系统独立且特殊的发展重点表 ，其他的身分都能够进行一体化的整合。
三、有关案例
某大型能源央企集团分类分级治理征询项目
某大型央企本钱平台筹建及下属金融子公司整合征询项目
某大型国有文化投资发展有限公司征询项目
..........................