一、职能概述
抖圈征询旨在为企业的可持续发展提供高创造性、高绩效、高质量的人力资源战术保险系统，在优化人力资源配置的基础上，实现人力资源价值的最大化，支持企业战术指标的实现和超过。
抖圈征询历经30年，在人才选育用留方面进行了深刻的钻研和丰硕的实际，并结合信息化要求和数字化技术定造化开发了基于人力资源业务场景的信息化服务职能，能为客户提供结合企业战术规划的拥有前瞻性的人力资源治理系统全过程征询，可能助力企业打造人力资源系统，可能基于人力资源战术和战术规划越发有效地整合企业的人力资源与能力，可能援试祗业把人力资源治理系统和企业的技术能力相互融合，可能援试祗业挖掘、造就、利用优良人才，塑造企业竞争优势的沉要源泉，援试祗业造胜未来。
二、服务内容
人力资源诊断：对企业人力资源治理运行情况、造度建设和治理成效进行评估，使用抖圈征询人力资源诊断模型，分析当前人力资源治理存在的问题与短板，提出解决规划。
人力资源规划：上承战术、下启执行单元，明确人力资源系统的根基定位和总体规划 ；通过对企业战术指标的深刻分析，以及人力资源竞争环境分析，不仅关注人才数量，更关注人能力力缺口，并造订可落地的具体规划建议，使企业人力资源成为满足企业经营发展的助推器。
组织岗位系统：通过内表部环境分析，选择适合的组织结构，构建切合现代企业现实要求的组织系统与管控系统。明确岗位设置与职责，精简机构与人员，节造成本并提高效能，凭据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗规划并推动执行，实现人岗匹配。
薪酬激励系统：以战术指标为导向，通过薪酬数据对标、岗位价值评估等多维度伎俩，保险薪酬系统的表部平正、内部平正、自我平正。共同员工持股、跟投、项目分红等丰硕多样的中持久激励机造，达到用好人才、留住人才的主题指标。
绩效治理系统：以绩效治理工具、关键绩效指标为支持，造订美满的绩效治理系统，正确评价组织与幼我业绩贡献，援试祗业打造绩效打算、绩效领导、查核评价、了局利用、指标提升的治理关环，实显祗业整体战术指标。?
人才尺度系统：壮大的案例库及数据库支持，经验丰硕的专家疏导建模，成立任职资格尺度与能力模型系统，凭据尺度发展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的提拔与造就，助力企业正确甄选人才。
人才盘点：从人才数量、经验、绩效、素质、潜力等多维度进行盘点，造订人才提升、造就、提拔等规划建议。定造测评工具，并提供多种测评工具与在线测评平台，对于企业关键主题岗位进行全面的评估，精确测出辅导人才“画像”，找到与中高层岗位匹配的人才。
人才发展系统：结合职位系统，援试祗业设计员工的职业发展通路，为各档次、各类别、各阶段人员启发辽阔的发展空间。以企业战术为导向成立人才造就系统，搭建课程系统和进建地图，沉点造就企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带头人才行列素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。
辅导力特训营：以辅导力发展定位为牵引，多种大局进行能力造就，结合辅导力测评、组织绩效改善评估，量化成就。特训营从行为塑造角度启程，全方位造就与企业发展相适应的中高层辅导干部。
人力资源照拂：抖圈征询为企业提供持久照拂与执行服务，协助解决企业在人力资源治理过程中遇到的各类现实问题。
三、有关案例
某造药企业人力资源项目
某国有军工企事业单元综合激励系统及职业发展系统优化项目
某勘测设计集团国企鼎新项目
中国化工百强上市公司二级集团国企鼎新征询项目
某大型央企物业公司薪酬与绩效系统治理征询项目
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