抖圈

一、职能概述

鼎新盛开至今
，我国的大型集团型企业
，在经历几十年的发展之后
，伴随业务规模的持续壮大、分子公司数量持续增多、子公司组合成大型集团等情况的出现
，或多或少都面对着集团化管控的问题
，具体阐发蕴含：一是集团中心定位缺失
，大无数集团因循大工厂或单一企业的治理模式
；二是集团下属分子公司多多
，但由于短缺具体分析
，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况
；三是集团层面的管控资源严沉不及
，造成治理输出能力不及
；四是集团管控的伎俩和方式不足
，管控有大局没内容
；五是集团管控短缺科学的评估和监控伎俩
，管控成效无法估计
；六是集团管控短缺对事业部和分公司状态的业务节造模式。

在多年的征询实际中
，抖圈征询不仅纯熟把握西方经典征询的各类理论和工具
，还凭据我国国情
，在多多的成功案例中
，凭据分歧业业和企业特点创造出“抖圈征询集团管控征询模型”“管控模型多身分评估法”“造度系统建设模型”“流程系统建设模型”等适应中国企业和市场现实的怪异先进分析步骤和实用战术。在今后的发展中
，抖圈征询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作风格
，以雄厚的实力和不休进取的心灵为中国企业提供适合企业特色
，带来显著现实成效的高质量治理解决规划
，为提升中国企业集团管控水平贡献力量。

二、服务内容

集团战术规划梳理。凭据集团公司未来所要达到的战术指标
，抖圈征询协助公司梳理企业使命、愿景、价值观
，造订集团未来战术规划
，了了业务执行蹊径
，并成立战术保险系统
，确保战术顺利执行
；

图1：战术金字塔

集团管控模式设计。凭据集团公司的战术规划、集分权思路、业务布局特点、业务多元化经营近况等
，抖圈征询协助公司确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式
；

总部职能定位设计。在明确管控模式后
，进一步明确集团公司总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司治理链条中的作用
，明确集团总部必要承担的主题职能
；

法人治理结构设计。凭据集团公司整体的战术发展必要
，与组织结构高效对接
，抖圈征询可为集团公司各机构、各层级成立相互独立、造衡、协调的法人治理机造
，协助企业成立治理框架、拟定则程、美满治理造度、明确职责权限
，进而实现司法架构和治理架构之间的相互平衡
；

图2：“三会一层”治理结构

集团组织结构设计。抖圈征询将基于集团公司战术、集团公司管控模式、集团公司总部职能定位
，调整优化总部及下属机构的组织结构
，促使总部的主题职能体此刻组织结构中
，有效支持集团公司管控模式
，并通过部门和岗位设置来明确职责、权限
，实现各项职能落实到具体的业务单元
；

责权系统梳理设计。抖圈征询通过梳理集团公司战术、总部职能、组织结构等关键身分
，设计总部和下属机构之间的决策权、建议权、知情权、审核权
，实现总部与业务单元集分权的一致性
，明确总部和下属机构在战术、预算、风控、人资等方面的治理界面和职责权限
；

集团查核系统设计。抖圈征询将针对集团公司对下属机构的业绩发展进展
，领导集团公司进一步明确对下属机构的业绩指标
，并借助平衡记分卡等工具科学设计财政、业绩等关键查核指标
，确保集团管控能切实有效运行。

三、有关案例

某水电开发企业尺度化治理征询项目

某市属资产经营平台组织管控优化治理征询项目

某大型燃气集团征询项目

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