一、项目名称：
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某水电开发企业尺度化治理征询项目
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二、客户布景：
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客户是某大型水电开发央企的子公司 ，凭据集团铺排鼎新沉组 ，现有业务涵盖电力出产、工程承包、投资并购等 。
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三、客户关键问题：
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战术指标定位与企业现实经营水平的矛盾：客户以成为国内一流的工程建设开发商为指标 ，但近年间新业务市场拓展乏力 ，汗青遗留问题多 ，业绩增长较慢 ，内部运行效能较低 ，亟待改进工作思路 ，创新业务模式 ，优化治理系统 。
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鼎新发展与内部秩序错乱的矛盾：客户成立公司鼎新发展根基思路、根基行劣注根基造度 ，推动鼎新进入内容性执行阶段 ，但依然存在很多悬而未决的问题 ，补丁式搭建治理框架 ，整体治理较为混乱 ，信息身分不够流通 ，抗风险能力较弱 。
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四、抖圈征询解决规划：
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为更快更好地协助客户规范公司内部治理 ，项目组通过三大阶段 ，与客户共同实现尺度化系统设计 。
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阶段一：调研诊断懂需要 。项目组通过对业务进行实地调研 ，前往基地调查 ，参观作业车间等熟悉各环节 ，并与客户公司各工作幼组假造人员进行沟通会商 ，针对分歧事项与有关？檎乒苋私凶暄 ，把握企业运行现实情况 ，梳理近况问题 ，找准症结地点 。
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阶段二：？槭崂砻魅ㄔ 。为提升客户运作效能 ，削减治理层级 ，引发内部活力 ，项目组结合总部的职能定位和子公司新型架构系统 ，美满各组织具体职能 ，从业务、职能两大管控线启程 ，划分治理？ ，梳理关键管控事项 ，明确权责界面 ，协调资源配置 。
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阶段三：两全规划建系统 ；诔叨然植嵊呕荚 ，项目组设计尺度化系统的主体内容 ，各？楣ぷ饔鬃楣餐渭邮植嵩於 ，以“规范化、流程化、尺度化、造度化、表单化、模板化”提高治理水平和效能 。同时 ，项目组设计了项目查核评价机造 ，从过程和成就两大维度评估工作情况 ，全方位保险客户尺度化系统的顺利执行 。
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五、项目成效：
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项目组援手客户搭建尺度化治理系统 ，基于业务结构分化 ，对各？橹卫斫蟹止 ，美满了法人治理机造 ，成立了授权系统 ，优化了治理流程 。进而通过企业治理尺度化文件规范员工思想 ，统一员工行动 ，大力推动了和上级单元的治理系统全面融合 。