国有企业现代企业造度强调在党的辅导下，以市场为导向，通过明确产权、优化治理结构等措施，越发科学地进行资源配置，确保资源向优势领域和关键环节集中，同时降低经营风险，保险企业持续稳重运营 。国有企业现代企业造度美满有助于加强其在关键行业和领域的节造力，阐扬国有经济的主导作用，更好地服务于国度战术和社会发展 。
一、国企公司治理
为国有企业集团及下属子公司提供治理规划的整体设计，提供集团公司及下属子公司董事会建设，运作机造与权责系统征询服务 。对企业现行治理机造进行调研与诊断，协助企业美满法人治理结构，成立健全集团及下属子公司董事会及有关造度，优化美满公司章程，界定、理顺各治理主体及其间关系 。
二、 事业单元/企业刷新
经营性事业单元转企刷新：为经营性事业单元奉行企业化鼎新过程中的刷新沉组提供全方位的策动征询和规划设计服务 。援手专造主体确定转造的领导思想和指标、明确转造后的战术规划，转造的执行步骤和进度铺排 ；设计转造方式，转造单元的治理体造，法人治理结构，资产措置规划，职工安设规划等 。
集体所有造企业刷新：为集体所有造企业提供总体刷新规划 。援手刷新企业进行产权界定及设计国有资产的措置规划，明确刷新后的战术规划，刷新的执行步骤和进度铺排 ；设计刷新方式及资产沉组规划，刷新企业的治理体造，法人治理结构，职工安设规划等 。
三、国企党建工作系统
为国有企业搭建党建工作系统 。安身新一轮国企鼎新深入行动，援手国有企业进一步美满党辅导国有企业的造度机造，蕴含：党组织政治职能和组织职能建设、党的辅导与公司治理融合，党建工作责任造查核、党建人才发展等内容 。
四、 国企“四位一体”全面风险防控系统
为国有企业提供一套基于行业最佳实际的法务、合规、风险及内控全面风险防控系统建设规划 。通过深度整合各身分，构建详尽的风险清单与事务库，对业务流程进行精密化梳理与优化，提升治理效力，并优化资源配置，从而打造出一套美满的“四位一体”融合工作规划 。