一、项目名称
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某能源集团一体化岗位职级系统优化征询项目
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二、客户布景
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客户是一家集石油、天然气、煤炭等多种资源于一体的大型能源企业，是保险国度能源供给的沉要力量，是服务处所经济社会发展的支柱企业。面对国资国企持续深入鼎新，深刻执行人才强国战术的宏观布景，集团亟待强化人才系统建设，引发人才发展活力，助推自身高质量发展。
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三、客户关键问题
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1.健全美满集团公司一体化岗位职级系统，优化扩大治理、专业技术及操作技术三类人才职业发展通路，健全美满三类人才纵向提升有序、横向转换顺畅的成长通路系统，引发人才活力。
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2.成立集团各通路岗位职级与下属单元已有人才通路岗位职级对应规定，确保集团与下属单元人才通路职级有效衔接，推动新建人才通路职级系统与下属单元人才系统衔接融合。
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四、抖圈征询解决规划
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1.通过资料研读、一对一访谈、问卷调查等方式，深刻相识集团人才系统建设近况及存在的问题，把握总部及下属单元对集团一体化岗位职级系统建设的建议及诉求；
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2.通过对10余家央企及同类能源国企对标钻研，深刻分析同类企业在职业发展通路、任职资格尺度、职级等级评价/认证机造等方面的优良做法，明确对集团的借鉴意思；
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3.通过划序劣注搭通路、定尺度、建机造等步骤，对集团岗位职级系统进行一体化设计，形成集团员工职业发展的顶层设计，突破壁垒，推进人才流动和职业发展；
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4.以客户最关注的科技研发序列为主题，与集团各档次科研人员发展多轮次座谈钻研，以业绩贡献为导向，明确科技研发序列分歧职级任职资格尺度，牵引员工能力提升并关注对企业的价值贡献；
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5.以科技研发序列部门高职级专家评定为试点，造订评审认定执行规划，明确配套聘期查核与激励机造，参加评聘过程组织执行，推动项目规划落地执行；
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6.结合科技研发序列评聘经验，进一步优化美满与集团现有人才政策、与下属单元已有人才通路岗位职级的对应规定，为集团全面推开一体化岗位职级系统奠定基础。
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五、项目成效
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1.职业发展蹊径清澈多元，人才活力显著引发。成立了分类分级统一治理的职等职级系统，健全美满了员工职业发展通路，有效引发了集团人才活力，对集团高质量发展提供了有力支持；
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2.集团与下属单元人才系统有效衔接，提升治理效能。协助客户成立了集团各通路岗位职级与下属单元已有人才通路岗位职级的对应规定，确保了集团与下属单元之间人才系统的有效衔接，推进了人才在集团和下属单元间的顺畅流动和合理配置，提升了集团整体的治理效能和运营成效；
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3.推进人才合理流动与优化配置，加强集团竞争力。一体化岗位职级系统的成立，使得集团可能更科学地评估员工的能力和潜力，为人才的合理流动和优化配置提供了有力支持。同时，通过明确各通路岗位的职级尺度和提升要求，能够更精准地疏导人才向关键岗位和急需领域流动，从而加强集团的整体竞争力和市场适应能力。