一、项目名称
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某市国有企业战术规划及人力资源治理提升征询项目
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二、客户布景
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该集团公司重要掌管城市基础设施建设、地皮房产开发、产业投融资、城市公共服务及国有资产运营，致力于推动城市发展和国有资产增值。
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三、客户关键问题
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集团调整战术发展方向，正从“扩增量”向“优存量”发展模式转型，在聚焦城市建设、城市运营、城市服务、城市安居四大板块的基础上，积极索求美满市场化经营机造，强化自身高品质城市综合运营服务供给商的战术定位和职能。同时，集团战术沉组后需加快美满现代化企业运行体造和机造，成立合理、科学、美满的薪酬绩效治理系统，以进一步引发集团发展的内活泼力。
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四、抖圈征询解决规划
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1.集团内表部资源环境分析。集团从前几年在实体化转型和城市运营方面获得初步成就，但对比省内AA评级区县平台差距显著，重要阐发为整体资产规模较幼、营收水平较低以及盈利能力较弱。抖圈指明集团在持续发展、主业造就、资源转化、模式优化、机造创新等方面需突破的沉点，以应对未来新局势、新机缘和新要求 ；
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2.集团总体战术规划。通过结合使用SWOT分析模型和抖圈钧策战术金字塔模型对集团未来发展规划进行综合研判，厘清集团未来的战术发展思路，构建“12345」亟略框架，通过发展愿景、发展指标、贸易模式、业务组合、关键行动五项战术身分，回覆了集团未来“去哪里？做什么？怎么做？”的发展问题 ；
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3.集团业务发展规划。通过对城投类公司业务布局进行全面系统地扫描，总结出13个业务类别及重要子业务细项。同时，基于集团定位及资源筛选出17个具体业务发展方向，并规划各项业务对应的承接主体及其业务指标和定位，着力打造“城市建设、城市运营、城市服务、城市安居”四大业务板块。通过整合内表部资源、成立资源共享机造，构建起“设计征询-开发建设-服务运营”一体化关环治理模式，实现集团业务价值链的“内部幼循环” ；
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4.集团组织架构设计。基于精益治理和高效运行的准则，对集团八个总部部门以及十个下设子公司的组织架构及职责划分问题进行调整优化。同时，为各子公司进行针对性的战术领导及业务规划。有效解决集团各单元职能及业务交叉、职责不清澈、治理效能低等问题，扎实支持集团公司战术落地、实现高质量转型 ；
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5.集团发展系统建设。在党建与企业文化、组织管控、战术治理、投融资治理、查核激励、安全出产、风险节造和数字化建设八个方面进行工作指标设定和关键行动规划，助力集团构建健康、可持续的战术发展系统 ；
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6.集团薪酬治理系统优化。集团当前薪酬系统行政化痕迹凸起，激励作用不显著，本轮鼎新依照“结构优化、总量可控，适度差距、凸起贡献，动态调整、彰显激励”的设计准则，对集团薪酬治理系统进行优化调整。优化点有五：一，设计宽带薪酬，拓展涨薪空间 ；二，规范薪酬结构，加强员工激励 ；三，凸起价值贡献，凸显沉点激励 ；四，加强绩效联动，体现优绩优酬 ；五，引入双通路治理，破解提升瓶颈 ；
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7.集团绩效治理系统优化。针对集团现行绩效治理系统存在的查核指标设置不科学、查核执行不到位、查核了局利用性不及等问题，依照“战术导向、分类查核、公正客观、凸起沉点、奖罚明显”的设计准则，对集团绩效治理系统进行优化调整。同时，设计部门员工月度工作工作查核表，培训造订员工月度沉点工作打算，创新“记账式”查核方式，对指标工作执行月度过程治理，结合客户现实，矫捷推动绩效查核执行落地。
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五、项目成效
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项目为客户解决了整体战术业务规划、组织架构及职能优化、薪酬及绩效系统优化等急迫关切的、需解决的一系列鼎新发展问题。
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近期功效旨在援手客户有效梳理调整现有业务的运营模式以及为业务拓展打开思路，同时通过优化组织架构及部门职能、薪酬及绩效治理系统，为客户成立健全了现代化企业的运行系统和机造。
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远期功效旨在援手客户在逐步扩大自身规模及美满市场化运行机造的基础上，实现更高的平台信誉评级，同时加强本钱运作与产融协同，从而可能扎底子市并进一步向市表或省表进行业务拓展布局，高质量实现国有企业鼎新发展工作。