一、项目名称：
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某勘测设计集团国企鼎新项目
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二、客户布景：
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客户是从事工程勘测、规划、设计、科延注征询、建设监理及治理和总承包业务的科技型企业 ，综合实力一向位于全国勘测设计单元百强 ，是国度高新技术企业。
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三、客户关键问题：
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员工职业发展受到限度 ，纵向提升天花板过低 ，“直上直下”的提升通路设计导致“学而优则仕” ；横向发展通路缺失 ，欠缺系统性的人才整合和造就。员工能力认证维度缺失 ，短缺对知识技术、能力素质等方面的评价 ，且现有的认证身分认证过于衰弱 ，无法齐全个现员工的经验和能力 ，员工的职业生涯规划有待系统性构建和美满。
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四、抖圈征询解决规划：
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1、搭通路：成立了横向到边、纵向到底的全员职业发展全景图 ，横向设置“经营治理、项目治理、技术研发、技术”四大岗位通路并细分为九个序列 ，纵向最多设置八个职业发展级别 ，打开员工职业发展天花板 ，了了员工职业发展蹊径。
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2、建尺度：以能力认证为导向 ，构建了有别于表部职称评审和内部岗级评价的员工职业发展提升尺度 ，侧沉能力评价和业绩贡献 ，分序列差距化设置职级提升尺度 ，突破论资排辈思想。
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3、定认证：了了职业发展提升评定的机构和流程 ，明确职业发展提升评定周期 ，发展常态化的能力认证打好坚实基础。
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4、推落地：拔取标杆部门团队进行试点套测 ，并形成了规范齐全的治理法子、执行细则和评审手册 ，为后期进行全集团推广打好基础。
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五、项目成效：
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搭建了全序列全员职业发展全景图 ，打开员工职业发展天花板 ，了了员工职业发展蹊径；成立了全序列员工任职资格系统 ，构建了以业绩、能力、贡献为主题的分类评价尺度；成立了多维度的全序列员工能力认证系统 ，设计认证流程 ，真正实现了人能力上能下、竞争裁减的职级职级动态治理格局。