（一）项目名称
某大型燃气集团征询项目
（二）客户布景
集团重要掌管天然气安全出产和不变供给。
（三）客户关键问题
经营层面：集团业务增长乏力，营收增速低于行业均匀水平；四轮驱动的战术格局不平衡，两强、两弱的局面急需旋转；主交易务发展的区域局限性逐步显露，发展空间有限；新兴业务尚无法成为集团业务的增长极；集团发展质量不高，盈利能力有待提升。
治理层面：集团战术对员工思想的引领不及，干部和员工的；馐队写岣；集集体造机造不适应集团急剧发展的要求；出产运营系统的齐全性治理能力有待提升；本钱运作能力有待提升；数字化驱动不及；人员专业能力不及以支持企业发展。
（四）抖圈征询解决规划
第一，战术规划——确定了营收稳步增长、利润总额维持稳重增幅、资产稳步增长的总体指标以及“十四五”总体发展规划；紧紧抓住能源领域鼎新的有利契机，依照“内表并举”、“高低延长”的战术方针，集团公司的战术业务从产业链和区域链两个维度着力推动有关业务的布局。
第二，业务层面为保障集团公司战术落地和发展规划指标的全面实现，造订了业务规划落实保险责任表和职能治理规划保险责任表。形成“一个加强、两个对峙、四个创新”的发展战术。
对关键业务进行了具体的业务规划和执行蹊径分析，近期以LNG采购为切入点，以保供为首要指标，迅速把LNG业务做起来。中期实现“保供+业务”角色，对除保供气源以表的气源实杏装总买+分销” 模式。持久成为国内当先、国际有沉要影响力的天然气公司，参加海表天然气气田投资、海表天然气液化厂建设，国内接管站及仓储建设等。
第三，治理层面——在运营模式、贸易模式、人力资源建设与组织管控模式、党建方面进行创新。尤其对于绩效治理系统，抖圈征询共同客户造订组织绩效查核指标、协助组织召开现场述职测评会，对各部门组织绩效进行质询、评价。
（五）项目成效：
战术规划明细，经营效益提高、经营效能提高：从集团的战术投资情况看，集团公司在加快推动国际化全产业链的战术执行节拍，战术投资获得了显著成就，战术投资现实实现情况要远超规划指标。
治理方面的协同提高、效力提高：集团在积极执行战术布局、不休启发高低游产业链的业务和市场的同时，企业的盈利能力、治理水平、科研实力、行业影响力等不休提升。