一、项目名称
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某央企先进设备造作公司战术解码项目
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二、客户布景
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客户是某大型央企旗下先进设备造作二级子公司 。目前业务涉及轨路交通、工程机械与清洁能源设备领域的电气系统，业务涵盖主题零部件、系统集成与机电总承包等领域 。
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三、客户关键问题
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在“十四五”初期，公司已经形成了公司规划、业务规划、职能规划的规划文本系统，但在后续战术治理与执行过程中，存在战术沉点工作不明确、战术指标不统一、跨部门事项难协调、资源配置不明确等问题，必要进一步通过战术解码系统，对原战术规划进行分化落实，明确相应的主体责任，推动战术实现 。
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四、抖圈征询解决规划
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1.内表部环境诊断调研 。表部方面，初步扫描了宏观环境、行业环境，对各行业未来市场规模与发展趋向进行了分析预测 。在内部方面，针对客户的总体战术、业务发展示状、治理模式进行了深度的诊断调研，形成了主题的调研结论 。此表，萦绕国内表当先电气系统企业，进行了对标工作 。
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2.战术澄清 。梳理优化了17个公司战术规划及分子规划的内容，明确其主题重点，形成公司各项业务与治理的沉点事项行动清单，
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3.战术解码 。萦绕关键事项清单，利用BEM和BLM战术解码有关步骤论，进行了关键事项的梳理，形成了17个专项，数百条细化的、可执杏注可衡量的战术分化事项，形成了本次战术解码的主题成就，并经过多轮培训及钻研，与各业务及职能部门就其所承接的战术关键事项达成一致 。
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4.战术治理系统搭建 。搭建了战术治理系统，明确了公司及各产业单元的战术治理相应职责，明确了战术治理的有关造度流程，成立了完整的战术执行与监控系统 。
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五、项目成效
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顺利实现了客户“十四五”分子规划的战术解码工作，实现了战术治理的“可理解、可执杏注可查核”，为客户进一步美满经营治理系统，提升内部治理效力奠定了基础 。