(一)项目名称:
某头部高速公路投资运营企业战术征询项目
(二)客户布景:
客户为综合性高速公路投资运营头部企业,在钻研自身的优势之后,利用当前的利好政策,进展抓住行业转型的机缘,对企业未来的发展进行近中远三期规划布局。
(三)客户关键问题:
企业发展到肯定阶段后必要追求新的发展�?突Ч疚非笃笠档摹暗诙⒄骨摺�,进展可能通过引入抖圈征询的行业专业经验,经营企业的未来的发展。
(四)抖圈征询解决规划:
1、抖圈征询对标杆企业广度和深度两个方面做了深刻钻研:对全数19家高速上市公司、国内24家重要交投企业的战术和业务等情况进行了全面分析,同时对麦格理等国表基础设施投资商进行了深刻的钻研分析;
2、对客户公司近况进行整体梳理,蕴含发展战术、业务战术、贸易模式等;
3、沉点对第二产业选择、智慧交通和本钱运作等方面形成专题钻研,援手客户进一步明细未来的发展方向和执行蹊径,明确客户近中远期的发展规划。
(五)项目成效:
第一,援手客户设置了逐步构建“近期-中期-远期”的战术发展方向,明确基础设施投资运营商的定位,逐步构建四大业务系统,明确四大发展行动;
第二,构建了产业选择模型和区域市场拓展模型,提出企业未来沉点的产业布局蓝图,为企业追求“第二发展曲线”提供了新的发展动力;
第三,援手客户成立六大战术保险系统,为战术指标的落地执行奠定了基础。