（一）项目名称：
某处所贸易银行专业技术序列职业规划项目
（二）客户布景：
客户逐步成长为一家区域性品牌银行。
（三）客户关键问题：
客户已成立职业发展通路序列的等级 ，并与薪级挂钩 ，但目前 ，序列的界说、层级的界说等没有明确 ，各层级尺度没有划分。该项目萦绕职业发展通路 ，需援手客户解决四大主题问题 ，即明确序列划分、细化层级界说、了了层级尺度、组织初次定级。
（四）抖圈征询解决规划：
基于四大主题问题 ，项目组提出针对性解决规划。明确序列划分方面 ，基于其他银行最佳实际 ，对岗位四大序列进行界说 ，并对子序列进行沉新界说和划分；细化层级界说方面 ，对各职层进行界说 ，并对其重要特点进行描述；了了层级尺度方面 ，通过根基指标、能力素质、知识技术、工作阐发（工作绩效）四个维度明确各层级尺度；组织初次定级方面 ，基于初定级规划 ，与客户共同实现人员的初定级工作 ，以便领导员工提升、人才发展、人才梯队建设等。
（五）项目成效：
第一 ，本次项目是同类型项主张有效落地尝试。在项目运作中 ，由项目组牵头组织知识技术考试 ，先后实现题库网络整顿、四大序列试卷出题、试卷评分、分数分析等工作 ，整个知识技术考试组织成效优良 ，知识技术考试成就有效支持初定级了局。
第二 ，本次项目协助客户实现职业发展通路的落地。驻场实现后 ，项目组持续为客户提供售后服务 ，先后为客户解决了通路与薪酬系统对接问题、员工调薪问题等 ，获得客户高度认可。