一、项目名称
某造药企业人力资源项目
二、客户布景
某造药企业致力于药品的开发、出产和业务，不休推出疗效显著、剂型先进的药品，目前寂仔处于成熟期的业务以确保当前业绩达成，也有处于投入期的业务以实现未来增量突破，公司处于“承前启后”阶段。未来两大挑战：一若何提升成熟业务市场份额及盈利能力；二加快推动投入期业务突破以尽早实现盈利是摆在某造药企业刻下的业务挑战。
三、客户关键问题
问题1：某造药企业作为股份公司的出产型公司，必要刷新人力资源治理系统，加强公司人才竞争力，支持公司长远发展必要，沉点是组织及岗位治理、薪酬治理和绩效治理。
问题2：随着业务领域和人员规模扩张，专业分工越来越细，能力差距越来越大，现有的职级划分过于粗放，同层面覆盖太宽，分歧工作岗位在能力要求、工作强度、工作压力等方面的差距性无法体现，工作积极性难以调动，薪酬、绩效的激励成效趋于缺失。
问题3：随着岗位专业化和员工差距化扩大，薪酬系统复杂性增长，原有的薪酬系统难以适应公司发展，凸起表此刻表部竞争性不及和内部平正性不够。
问题4：绩效系统约束力不及，不成能有效激励先进、敦促后进，存在绩效分配“大锅饭”景象，对公司绩效实现和长远发展支持不及。
问题5：岗位、薪酬、绩效不足有效联动，形成人力资源治理？楣碌，人力资源治理？榧壑滴薹ú锍隼，人力资源治理系统整体价值难以有效实现。
四、抖圈征询解决规划
整个项目抖圈征询分为以下五个阶段进行：
一、诊断调研阶段
业务理解：理解公司行业特点、业务情况、员工特点等
标杆钻研：钻研标杆企业
调研分析：通过资料研读、员工访谈等分析行业、公司战术、业务及治理等情况
问题诊断：挖掘客户薪酬绩效的主题问题及成因
二、组织及岗位系统优化
组织架构优化：基于战术及业务，优化组织架构
职责梳理：凭据组织调整情况，美满部门职责
岗位梳理：基于业务及组织，优化岗位设置、岗位职责，领导优化岗位说明书撰写
岗位序列划分：在岗位梳理的基础上，对岗位进行序列划分
岗位价值评估：形成公司岗位价值系统，成立内部平正
任职资格系统构建：设计职业发展通路，造订任职资格尺度
三、薪酬系统优化
薪酬数据调查：行业和区域薪酬数据
优化薪酬系统：对比表部薪酬，明确公司薪酬战术，优化薪酬结构，测算薪酬总额，造订薪酬套改规划
造订薪酬治理造度：成立薪酬预算及管控治理系统
薪酬调整机造：成立与岗位发展通路相匹配的评价机造和薪酬调整机造
四、绩效系统优化
构建战术地图：基于公司战术，描述战术地图
提炼绩效指标：凭据集团发展要求和公司发展指标，提炼部门及岗位绩效指标，形成指标库
绩效治理系统设计：成立绩效治理系统，保险绩效系统运行有章可循
撰写绩效治理造度
五、领导执行阶段
知识转移、培训和宣贯
分析存在的问题并实时订正规划
关键点的集中现场领导
定期回访