一、项目名称：
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某股份造银行企业文化理想设计征询项目
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二、客户布景：
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客户已刷新为股份造银行。在全国设有百余家分支机构 ，设有直属分杏注资金运营中心、个人银行部专营机构、全资理财子公司等。
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三、客户关键问题：
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党建和文化系统建设短板急需补强：公司发展过程中存在三风雅面的汗青教训 ，即一是党建工作的持久缺失 ，使企业发展失去方向；二是公司治理形同虚设 ，从前的公司不足科学的决策和造约机造 ，最终导致风险问题彻底发作；三是企业文化系统持久缺位 ，没有形成统一的价致讽想和行为准则 ，无法引领具体的工作实际。
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转型刷新与文化理想矛盾急需解决：公司从起步期、急剧发展期、激进发展期到再发展期 ，必要转型刷新 ，能力“浴火沉生”。 历经几十年的发展 ，固然积淀一些优良文化基因 ，但随着转型刷新深刻 ，与旧文化理想的强烈矛盾日益显著。
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机构沉组与文化融合挑战急需应对：公司正处于转型刷新的机缘期。新辅导班子、新股东和新员工的参与 ，势必对企业经营和治理理想提出更高要求 ，尤其是经过内部组织岗位的大规模调整 ，以及分歧布景身份的表部团队引入导致各类矛盾 ，必要面对并正确疏解。
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战术沉整期团队力量凝聚急需引领：来自分歧布景的员工 ，在文化认知、行为方式、工作理想、思想习惯上都不尽一样 ，必要统一文化理想、加快文化融合、加深彼此信赖 ，让员工找到方向及归属感 ，并引发创新创业的激情。
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四、抖圈征询解决规划：
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为协助客户在特殊转型阶段化解文化顶层难题 ，通过与客户共同钻研 ，沉塑价致讽想 ，实现文化引领 ，以支持战术沉整和业务模式升级。凭据既定打算 ，分阶段实现企业文化理想设计规划。
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阶段一：审视从前 ，直面挑战。 通过访谈、问卷、资料研读等全方位调研 ，针对客户现有企业文化系统与建设情况进行梳理与诊断。总结出银行企业文化建设九大挑战：战术执行力不及的挑战、主题能力待造就的挑战、造度流程的挑战、组织协同的挑战、金融科技的挑战、党建基础幽微的挑战、内部融合不及的挑战、专业化人才欠缺的挑战、人力资源治理机造的挑战 ，提出针对此特殊阶段的企业文化建设框架。
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阶段二：明确准则 ，美满逻辑；谝唤锥畏治鲎暄 ，以调研诊断成就为基础 ，进行银行企业文化理想系统内容的分析、推演与聚焦。明确企业文化系统构建准则 ，即真诚表白一个志在中兴的“新”企业文化故事：成系统——企业文化的构建讲求整体性；讲传秤转—积年发展中形成部门高认同度的理想与思路 ，值得传承；求刷新——励精图治 ，志在中兴 ，则必然在传承的基础上有所刷新 ，力求一个“新企业”；有源头——构建源于前期内表部环境的精准分解 ，由政策导向、行业趋向、传统文化、地域文化、自身积淀等共同决定。
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阶段三：搭建系统 ，融合生态。构建新的银杏装企业文化舵盘” ，寓意企业文化是企业经营发展的舵盘 ，引领方向 ，融合生态 ，框定企业使命、愿景、价值观等主题理想内容。构建“主题理想+专项文化”理想系统架构 ，并辅以与区域文化一脉相承的关键词丰硕理想内涵。
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五、项目成效：
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项目组与客户共同实现企业文化理想设计 ，构建了全新的企业文化理想系统 ，明确了企业的价致讽想和共同愿景 ，得到客户尤其是高层辅导的一致认可。在企业战术沉整期 ，为宽大新老员工统一了思想 ，也无疑为志同路合的前行者提供了路标和指南。