一、项目名称：
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某市级投资控股公司“十四五”发展战术征询项目
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二、客户布景：
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客户是我国某副省级城市市属大型投资控股企业。公司目前业务重要蕴含金融股权投资、基金投资及本钱运交易务 ，业务领域涵盖银杏注信陀注基金、租赁、幼贷、担保等 ，已经形成了以投资业务为主题的业务布局。
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三、客户关键问题：
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公司战术定位尚不清澈。当局对公司战术定位暂未了了 ，战术发展指标不清 ，从前依附当局资源及政策性业务的模式已经难以持续 ，必要进行业务转型 ，以满足市当局对公司的定位及进展。
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收入与利润结构单一。公司收入与利润无数依赖所持股的金融机构贡献 ，通过自身投资能力产生的收入与利润较少 ，难以满足公司战术发展要求。
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公司管控水平不及。公司注沉对各业务板块、各子企业的业务发展的监督管控 ，但管控界面差距性不强 ，未能充分体现各子公司分歧的资源能力与发展阶段 ，同时对各业务板块业务发展的专业性领导与资源赋能不及 ，未能起到平台作用。
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四、抖圈征询解决规划：
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为协助客户实现“十四五”时期的高质量发展 ，解决公司经营治理中的重要矛盾 ，项目组通过三大阶段 ，与客户携手合作 ，实现了公司战术规划设计工作。
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阶段一：因地造宜 ，调研分析。 公司作为市属投资控股平台 ，需充分服务处所发展战术。项目组在深度理解区域发展政策的基础上 ，结合市属列国资平台已有的战术定位与业务布局 ，从差距化的角度 ，梳理出公司战术定位的差距化方向及蹊径。
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阶段二：创新设计 ，精准定位。项目组站在区域产业发展与国资价值创造的角度 ，提出公司应以产业为基础 ，以本钱为纽带 ，通过本钱投资与金融服务的深度协同 ，成立满足产业发展需要的资源整合平台 ，在产业发展渗入中形成共生共享的产融生态。同时构建设计了公司持续疏导区域产业升级的能力 ，同时实现自身高质量发展的可持续模式。
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阶段三：聚焦战术 ，行业细分。项目组提出公司应深刻把握区域经济协调发展法规 ，尊沉产业法规 ，不休堆集行业经验和产业思想 ，加深对产业链发展格局和趋向的认知。项目组为公司从金融投资与产业投资两个角度 ，成立了投资筛选模型 ，并凭据此模型 ，筛选出了十个细分领域作为公司未来投资重要聚焦的行业赛路。
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阶段四：有序分化 ，能力提升；谒於┑摹笆奈濉关铰怨婊 ，项目组通过系统性的战术解码步骤论 ，进一步实现了对战术规划的有序分化。并从业务发展与能力建设两个角度 ，梳理出公司未来各年度的战术沉点工作与指标。
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五、项目成效：
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顺利实现了战术规划与组织管控系统的设计？突Ь荽耸迪至苏宓恼绞踝 ，并实现了相应的组织架构与管控模式的刷新？突Ф韵钅砍删透叨戎幸 ，为未来公司高质量发展提供了一个好的指引。