一、项目名称：
某大型贸易地产公司企业文化建设征询项目
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二、客户布景：
客户是贸易地产行业，独具特色的贸易地产综合运营商，客户业务横跨贸易地产、购物中心、百货零售、写字楼、酒店等领域。打造了多家购物中心、超甲级写字楼及五星级尺度酒店。
三、客户关键问题：
文化内涵有待凝练：客户在几十年的发展过程中形成了肯定的优良文化基因，也曾造作过两版文化手册，但仍存在文化建设系统化不及、理想凝练适配性不高、思想行为导向性不明等问题。
母子文化不够明确：在母子文化建设方面，客户现有文化理想与上级公司企业文化理想系统仅存在部门内涵的类似性，整体关联度显著不及。
文化特色不够显著：客户现有文化强调了市场竞争和服务两个优良文化基因，但具体内涵阐释和心灵需要未明确，整体文化内容相对普适，独个性未得到充分体现。
战术规划不够了了：客户在“十四五」亟略规划期间造订的有关使命、愿景、主题价值观的部门内容并未得到高管层的一致认可，且并未向下宣贯，客户中层以下员工根基不相识公司现有的使命、愿景、主题价值观是什么。
不足文化落地措施：客户此前两版企业文化手册造作后根基停顿在纸面上，未进行大规模的宣贯落地，好多员工对于现有文化相识较少，在文化治理、文化宣贯等方面亟待进一步提升。
四、抖圈征询解决规划：
1、企业文化调研评估：通过全面调研诊断，项目组从三个角度?和十多个细分维度，重要蕴含：“文化感知：底蕴溯源”“文化刷新：近况分析”“文化引领：未来瞻望”对客户优良文化基因和公司现有问题进行了定性和定量的全面梳理。同时，项目组萦绕两大重要标杆和近百余家行业标杆进行了文化因子提炼、文化大局借鉴等标杆文化系统性分析。
2、企业文化共建共创：凭据诊断调研了局及企业文化建设的方向性定见，别离进行了一次高层钻研会、一次中层共创会和两次全员问卷调查，充分调动了公司整个员工的参加周到，最终规划得到了整个中高层辅导和超过八成的员工认可，为后续企业文化宣贯打下优良基础 。
3、企业文化理想系统构建：凭据诊断评估与共创共建了局，构建了拥有明确客户特点的文化意象和文化理想系统，蕴含主题层（使命、愿景、主题价值观）、利用层（经营理想、治理理想、服务理想、人才理想）和形象层（品牌标语）三大层共八个分项的企业文化理想内容，并凭据客户现实情况进行了全面具体的理想阐释。
4、优良企业文化故事挖掘：凭据企业文化理想构建了局，萦绕八个理想分项的具体内容，对客户几十年来沉淀的优良故事进行了深度挖掘，约请了客户退休老辅导进行访谈并拍摄录像，打算于后期造作专题纪录片，使整个员工感触到企业文化与工作生涯息息有关，提升员工对于企业文化理想的认同性。
5、企业文化宣贯落地建议：项目组与客户共同进行企业文化宣贯会，并对于后续企业文化传布系统、组织系统、治理造度和培训宣贯的有关内容提出了专业性建议，明确未来三到十年内分歧阶段的企业文化建设指标、重要工作和关键行动。
五、项目成效：
项目组与客户合力实现了企业文化系统的构建，提取凝练了几十年来积淀的优良文化基因和内涵 ；共创共建提升了客户整个员工对于企业文化的器沉度和认可度 ；澄清明确了使命、愿景、主题价值观等战术规划中未明确的内容 ；建设了拥有客户特色的文化意象，并实现了与上级公司母子文化的缜密链接 ；造作美满了切合客户形象的高质量文化手册 ；沉点提出了企业文化治理、宣贯、传布“一体化”的文化落地措施建议 ；解决了客户在企业文化系统建设方面的关键性问题。此表，在诊断调研过程中对于客户经营治理、品牌定位、数字化建设等方面提出的建议也被客户选取并列入“十四五”规划三年行动规划之中，全方面援手客户实现数字化转型与高质量发展。