一、项目名称
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某商品买卖所集团化与职级系统优化治理征询项目
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二、客户布景
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客户由中国证券监督治理委员会垂直治理。目前上市买卖多个期货种类、期权，领域覆盖粮、棉、油、糖、果和能源、化工、纺织、冶金、建材等多个国民经济沉要领域，下属多个企业，治理幅度大、事项多；同时受行业影响及监管要求，现行职级系统亟待优化，以保障员工未来持续健康发展。
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三、客户关键问题
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1.集团化治理方面，组织管控不够了了，下属企业间工作界面不够清澈，容易带来治理真空位带。
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2.职级系统方面，职级提升尺度过于单一，不足晋级评审机造及职数限度，职级结构容易造成人员堆积，不能满足员工正常职业发展必要。
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四、抖圈征询解决规划
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1.优化集团化治理系统。通过假造集团化治理造度明确总部集团化治理方式和内容，假造权责界面手册明确具体事项归口部门及审批流程，梳理下属企业职能职责，明显划分事项权限。
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2.优化职级治理系统。参考行业通常做法，增长员工职级数量，优化各职级任职资格尺度，阐扬领导牵引作用，提高高职级根基任职前提，成立员工晋级评审机造，达到择优筛选主张。
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五、项目成效
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项目规划以集团化治理造度为抓手，明确集团化治理方式和内容，降低治理成本微风险；以梳理下属企业职能说明书为切入点，明确各下属企业职能职责；以切合监管要求、推进员工健康发展为主张，拓宽职级数量、优化任职尺度、成立评审机造，并最终落地执行，达到客户要求。