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某股份造银行科技资源治理系统优化征询项目

一、项目名称

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某股份造银行科技资源治理系统优化征询项目

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二、客户布景

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客户将数字化转型与提升内部集约化、精密化、专业化作为工作沉点之一，强调精打细算、资源整合优化。在金融科技提速换挡、银行业科技投入提质增效的大布景下，需进一步成立健全信息科技资源治理系统。

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三、客户关键问题

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两全数字转型，优化打算分化。数字化转型作为客户“十四五」亟略规划沉要一环，客户持续推动数字生态建设，但亟待进一步细化数字化转型的沉点指标与主题领域，细分到年度建设指标，以领导信息科技年度需要规划造订。

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管控预算总量，美满执行分析。客户对科技预算整体投入把控较好，但需进一步优化了了科技年度预算造订准则，强化科技预算执行过程的分析监控。

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推动火速开发，强化需要治理。客户大力发展数字化建设，科技团队火速水平较高，器沉需要开发的响应，但应进一步加强对需要的价值、质量的评估，明确项目指标与投入产出，加强对需要的审核。

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不变技术评价，夯实业务评价。客户器沉对信息系统与科技术力的建设功效，项目技术后评价较为美满，但应强化项目综合评价，在后评价中增长需要治理、项目治理、投入产出等维度评价指标。

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四、抖圈征询解决规划

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为进一步推动客户科技资源投入治理提质增效，提升科技系统精密化治理水平，加强科技对业务的赋能作用，抖圈征询项目组协助客户全面优化升级科技资源投入治理系统，覆盖科技资源投放决策、科技预算管控、需要准入治理、项目后评价四大关键环节，致力于实现科技资源投入决策科学化、资源分配治理精密化的治理指标。

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阶段一：科技资源治理系统与沉点业务系统调研诊断。一是科技投入治理系统诊断，萦绕政策分析、最佳实际与近况调研，聚焦科技资源投放决策、科技预算管控、需要准入治理、项目后评价四大系统进行全面梳理钻研，提出关键问题及优化规划；二是沉点业务系统调研诊断，聚焦客户前十大投入的沉点业务系统，分析项目立项指标与现实投产后的业务效力差距，并分析差距的原因，提出后续改进措施。

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阶段二：科技资源治理系统优化升级。基于一阶段政策分析、最佳实际与近况调研三个方面工作的梳理与总结，项目组二阶段针对四大系统进行全面优化升级。一是科技资源投放决策系统。项目组通过美满打算造订尺度、细化预算造订要求、加强预算调剂管控、强化年度打算审批四个方面，加强资源分配统计精密化，提升资源投入决策科学化；二是科技预算管控系统。项目组针对预算执行分析、预算查核评价两个方面问题，重要聚焦于美满预算执行分析内容、构建预算查核评价机造两方面优化。三是需要准入治理系统。项目组通过构建加强需要预评估机造，细化用度估算要求，提升投入产出分析、加强需要价值审核等机造流程建设进一步提升需要准入管控措施。四是效益后评价系统，项目组通过扩大后评价项目领域、美满后评价执行流程、构建后评价了局利用机造成立健全项目后评价机造。

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五、项目成效

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项目组从科技资源治理的顶层设计启程，以“提质增效、保险沉点、优化结构”为主题准则，对客户“1个别系”即科技资源治理系统进行全面升级，覆盖科技资源投入4大主题�？椤�11个沉点工作流程、 21类附件表单，推动客户科技资源治理系统落地执行，实现科技资源尺度化治理，得到了客户的高度认可。

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