《关于金融支持融资平台债务风险化解的领导定见》（国办发35号文）对12个债务高风险省份城投公司的新增债券额度进行严格节造 ，《沉点省份分类加强当局投资项目治理法子（试行）》（国办发47号文）对当局投资项目进行压缩 ，处所城投融资渠路、项目起源急剧收窄。在“防风化债”的艰巨工作推动下 ，城投平台急需寻找新的营收及利润增长点 ，其市场化转型已被视为持久的化债方式。
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市场化转型 ，怎么转 ？
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一、阐扬工程建设资质及人才优势
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城投公司在持久的城市开发建设过程中堆集了大量资质和人才 ，该当基于自身优势 ，守国企责任之正 ，创市场运营之新。
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一是做好“三大工程”建设。“47号文”对于城中村刷新、保险性住房、“平急两用”公共基础设施建设三大民生保险类建设项目留了窗口 ，可将建设项目向此挨近。
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二是拓展工程代建及全过程征询治理。充分阐扬资质及人才优势 ，索求市场化工程代建及征询项目 ，把沉资产投资转为轻资产运营 ，实现更矫捷的创收了局 ，以自动、积极的态度加快市场化转型措施。
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三是争取建设-运营一体化。近水楼台先得月 ，要以来续运营权获取为导向承接建设类项目 ，把投资建设作为优先争取养护、维建、绿化、物业等特许经营权的方式 ，谋划未来不变的现金流 ，为政策性工作注入市场化活力。
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二、加强存量资产盘活和运营能力
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《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的定见》指出 ，“存量资产盘活”是防备化解当局债务风险、推动国资国企鼎新和扩大有效投资的沉点工作。
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一是措置低效资产。以出租、承包、拍卖等市场化买卖方式 ，实现低效资产处置和变现。
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二是盘活闲置资产。对于一些能够进行再次开发的闲置资产 ，可凭据本地需要 ，刷新为当前可变现的资产 ，好比把闲置厂房刷新为仓库、工业博览空间、人才公寓等。用刷新包办新建 ，既降低区域开发成本 ，又让闲置资产旧貌换新颜 ，摇身一变 ，焕发新的朝气。
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三是争取特许经营。扩充、提升燃气、水务、供热、公共交通、城市绿化、公共设施、智慧城市等资质水平 ，为特许经营权获取提供基础 ，设置专业壁垒 ，打造竞争优势。
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三、对准产衣粪平台转型方向
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政策上固然对城投平台多有限度 ，但对已经成功实现产业化转型的产衣粪平台公司则持激励支持的态度。
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一是通过增长产衣粪资产、收入占比 ，降低净利润中处所当局补助占比 ，提高造血能力 ，满足产衣粪平台认定尺度 ，加快产衣粪平台转型速度。
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二是融入产业发展供给链。产衣粪平台为区域产业发展提供产业链、供给链治理服务 ，脱节城投平台较为狭幼的主责主业领域 ，降低“违背主业”的违规风险 ，做大营收 ，获取利润收益。
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三是加强产业投资能力。设立产业发展基金 ，可通过承接上级单元财政资金 ，以产业母基金搭建或作为子基金治理人申报子基金 ，发展基金召募工作。加强产业、企业远景研判能力 ，把资金用在刀刃上 ，投资地域沉点支持的产业 ，引进、孵化优质企业和项目 ，获取投资收益。
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四、成立市场化公司治理系统
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公司市场化转型指标还需落到实处能力产生成效 ，这个过程中还需把治理系统调整到与市场化机造相匹配的频路上来。
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一是激活人才“一池春水”。打好人才“引育管用”组合拳 ，争取人怨匦聘自主化权限 ，实时凭据战术调整发展人才招聘及引进工作。加强人才造就 ，美满企业培训造度及系统 ，通顺职业发展提升通路。建设绩效及激励机造 ，充分调动创新创业积极性。搭建事业舞台 ，推进人才与公司携手共进。
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二是建好容错纠错机造。市场化转型的索求之路必要摸着石头过河 ，未免存在较大的市场风险 ，因而 ，还需成立健全干部担任作为的激励和；せ ，在适度的领域内美满容错纠错机造 ，让想为者敢为 ，做到干部为事业担任 ，组织为干部兜底。
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城投公司市场化转型火烧眉毛 ，但并非一旦一夕之功 ，还需调整公司发展战术 ，加强市场化经营和竞争意识 ，从思想上先转变过来 ，抓住转型窗口期 ，积极索求 ，敢为人先。