抖圈

抖圈洞察

您当前地位:首页钻研与洞察抖圈洞察

对于 “十四五”规划老客户，若何提供有价值的中期评估？

战术治理是一个关环过程，中期评估是该关环中的最后一个阶段：

?

齐全的战术治理蕴含钻研（市场洞察、行业对标、课题钻研）、规划（整体战术、业务战术、职能战术、战术解码）、执行（落地支持、监督执杏注绩效查核）和评估（战术复盘、评估反馈、持续改进）四部门。

?

战术规划必要持续钻研和滚动调整，而非造订不成颠簸的打算。在“十四五”规划中期的评估和建编中，必要在继承中弘扬，在坚韧中创新，在维持心灵内核上的一连性和工作上的相对不变性。对现行战术执行情况进行评价，鉴往知来、洞察局势，综合问题，分解调整，并在后续的建编和打算落实中体现，以实现战术再聚焦。

?

为什么要进杏装十四五”中期评估：

?

重要有两大原因：一是表部环境变动导致“十四五」亟略如果已不合用于企业当前发展，二是在前两年的执行过程中存在问题与不及之处。因而必要对战术方位再聚焦，对战术行动、有关资源配置、专业能力进行总结评价并提供有关建议。

?

以抖圈服务的建工行业为例，行业产生深刻变动，已从单纯规模增长走向了规模和质量并沉的高质量发展新时期。以房建为主业的建企纷纷转攻市政基础设施建设领域，导致竞争压力加剧；市政基础设施建设项目风险进一步提升，对企业风险治理能力带来巨大考验。建企中的央企、国企和民企行业职位进一步分化，国企投资实力面对严格考验，相应门槛进一步提高。行业游戏规定产生变动；处所�；ぱ雒�，各类处所平台公司急剧增长，基础设施建设领域从相对市场化走向市场开发竞争和行业生态建设并沉的新阶段。国资委“一利五率”对于发展效能、安全、不变、协调也提出了要求。

?

凭据抖圈经验，企业内部在“十四五”中期重要存在以下问题：实现期末规划指标面对较大难度、项目自主拓展和客户深耕能力有待加强、信息化建设对业务支持和专业提升成效不显著以及业务人才结构、经验和能力难以支持企业发展等。

?

怎么进杏装十四五”中期评估：

?

（1）充分相识企业现实及与“十四五”期初的变动，结合市场洞察、行业对标和课题钻研成就，安身于企业当下现实，明确和厘清战术定位和业务模式，细化战术主题、界说企业所需新能力，确定业务战术与职能战术。在深刻分析表部变动和内部资源的基础上，为规划建编提供具体定见，并与治理层达成共识。

?

（2）战术规划建编必要深刻理解建编的底层逻辑和领导思想，把握好方向、节拍和火候，因地造宜、因时造宜，在前两年规划执行的基础上有机、连贯地部署各项工作。

?

（3）建编实现的工作成就必必要落地执行，必要项目组为客户提供蕴含战术宣传培训、“战术解码”等服务，推进战术的落地。

< 上一篇“因事设岗”与“因人设岗”怎么做才对< 下一篇国有企业加强主题职能为什么、是什么、怎么做？

有关推荐

相识更多>

AI沉构产业疆域：开发区到了换底层代码的时辰

五中全会前瞻：“AI+党建”典型实际与趋向研判

“十五五”观察｜处所交通国企得救：建设驱动转向运营...

银行业AI利用索求：从“工具辅助”向“智能驱动”跃...

用一个公式，算明显你公司的“组织智商”有多高 | ...

从确定性到韧性，组织文化的深层刷新需要 | “AI...

职能征询推荐

相识更多>

案例推荐

相识更多>

某能源集团一体化岗位职级系统优化征询项目

某央企下属单元任职资格治理系统建设征询项目

某市路桥施工企业市场化鼎新征询项目

某市国有企业战术规划及人力资源治理提升征询项目

某大型国企集团“十五五」亟略规划项目

某市属城市发展集团薪酬绩效系统优化征询项目

咨询中国 · 智惠四海

全国统一业务电话：400-800-0139

【网站地图】