一、项目名称
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某大型出版传媒集团岗位、薪酬激励系统优化提升征询项目
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二、客户布景
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客户为国内大型国有文化传媒企业，成立了涵盖内容创新与出版、文化消费服务、教育服务、供给链治理、以及本钱运营等多元化业务架构。随着《国度“十四五”文化发展规划》、《出版行业“十四五”发展规划》以及该企业自身的“十四五」亟略规划的出台，对内部人力资源治理提出了新的挑战与要求，亟需调整以适应未来发展。
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三、客户关键问题
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1.人力资源管控系统方面：目前，集团总部尚未为各业务机组成立起统一且明确的管控领导框架，这使得各业务机构在岗位职级和薪酬激励系统上存在较大的差距性。
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2.在岗位治理方面：岗位的基础治理工作有待加强，岗位职级的界定不够清澈，岗位定名也存在不规范之处，同时短缺详尽的岗位职责说明书。另表，随着公司战术和业务的不休演进，岗位设置并未得到实时的相应调整，这导致了新旧岗位在配置上出现了肯定的不平衡。
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3.关于职级系统：职级系统的构建尚待美满，目前尚未形成一条统一的职业发展蹊径和明确的任职资格尺度。同时，职级治理的有关机造和流程也有所缺失，对员工的职业发展造成了肯定的影响。
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4.在薪酬系统上：不足美满的薪酬治理系统，薪酬的浮动部门占比力高，影响到薪酬的不变性和吸引力。另表，现行的薪酬系统还不足矫捷的调整机造，影响员工的工作积极性。
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四、抖圈征询解决规划
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1.组织岗位系统优化。以组织效能为基础，梳理各单元、各部门职能定位、搭建科学的岗位治理系统，健全组织管控系统，从集团层面搭建统一的岗位系统，分辨“共性岗位”与“个性岗位”，构建总部及各业务机构全岗位图谱。
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2.职级系统优化。以人才建设为底子，优化现有人才发展通路，成立治理专业双通路，拓宽员工职业发展通路；搭建任职尺度，“共性序劣妆由集团统一治理，“个性序劣妆由各业务机构凭据自身业务特点独立治理，实现专业化人才行列建设；规范职级系统治理工作。
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3.优化薪酬系统。以激励机造为主题，成立既切合集团化统一治理，又体现各单元独有业务特色的差距化薪酬系统７⒄贡聿啃幸导氨旮似笠敌匠晁蕉员，设计薪级薪档表，提升薪酬竞争力；优化薪酬结构与固浮比，设计薪酬主科目与差距化的薪酬一级科目、二级科目，保障集团薪酬系统的统一化与差距化。
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4.选取“1+N”的模式设计内部治理系统。在集团总部成立岗位、职级及薪酬系统治理的根基准则与尺度，从集团层面假造统一的岗位职级、薪酬系统治理造度，规范根基的治理准则、步骤等内容；并针对各业务机构的业务特点设计差距化规划与内部执行细则，明确集团与各业务机构的权责划分，体现“一企一策”理想。
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五、项目成效
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1.尺度化。本次项目实现了集团内部岗位职级、薪酬激励系统的尺度化建设，对所有业务机构的岗位设置进行了统肯界说与分类，确保了各岗位职责清澈明确，预防了职能沉叠或空缺，形成了集团层面统一的岗位尺度。同时，其职级划分也遵循了肯定的尺度规定，使得提升通路平正通明，为员工提供了清澈的职业发展蹊径。
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2.规范化。本次项目实现了集团岗位职级、薪酬激励系统的规范化建设，不仅在岗位设置、职责描述、任职资格等方面成立了具体且严谨的规章造度，并且在薪酬结构、薪酬调整等方面也造订了科学合理的规范流程，保障了人力资源治理的平正公正和有序进行。
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3.精密化。在两全统一性的基础上，充分思考到了各个业务机构的独个性和差距性，通过精密化治理伎俩，针对分歧业务机构的具体情况矫捷调整岗位设置、职级划分以及薪酬待遇，有效提升了组织效力和资源配置效能。
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4.激励性。通过拓宽员工职业通路，设计拥有竞争性、平正性的薪酬系统，引发员工的工作积极性和创新心灵，激励员工持续提升自身能力，实现幼我职业发展与企业战术指标的有机统一。