一、项目名称
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某粮食集团战术与组织系统优化治理征询项目
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二、客户布景
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客户是粮食型企业，是市粮油产品沉要供给商、本地粮食行业龙头企业、国度首批认定的国度级粮食应急保险企业。主营大量粮油食品加工、零售、进出品等综合性业务，承担市级粮油储蓄、军粮供给和粮油应急供给工作。
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三、客户关键问题
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1.在战术方面，粮食储蓄作为政策性业务近年来维持了肯定的不变性，但仍存在自有仓容不及，储蓄集中度偏低，储蓄规模及增长不及，“主力军”作用不显著等问题。在市化化业务方面，更是出现了大米业务持续吃亏，面粉业务增速放缓，盈利能力弱，利润增速慢等一系列问题。
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2.组织系统方面，随着粮食产业表部竞争加剧及业务不休复杂化，对组织协同产生了更高的要求。原有组织系统出现出资源共享不及、专业化整合力量弱、业务管控条线不清，管控力度弱等问题，造约了组织效能的提升。
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四、抖圈征询解决规划
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1.战术规划。通过对客户现有资源系统分析，找出优势与短板，并对标优良粮食企业做法，提出“二次创业”新征程，实现逾越式、高质量发展新思路，进一步延长拓展了“136”发展战术，明确了1个战术指标，3大业务板块，6大支持保险。并细化了具体战术行动。
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2.组织系统。针对职能弱化、职能缺失和职能不清问题，结合新的战术要求，沉新梳理了企业内部价值链，对总部职能部门进行了整合与精简，同时凭据管控条线有关性及权责利对等准则对总部及下属企业组织机构的归属及权责界面进行了调整与优化，整合了集团储蓄职能，统一治理，并将市场性业务与政策储蓄业务分隔治理，即“使政策性业务更切合政策要求”、“市场化业务更切近市场”。
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五、项目成效
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战术规划规划与组织机构鼎新规划得到了客户辅导班子的认同，以为抖圈的解决规划“摸得清”“看得准”，在解决问题的同时澄清并统一了发展思路、肯定水平解决了组织效能问题，为集团发展做出了应有贡献。