一、项目名称
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某大型构筑央企产业互联网公司人力资源征询项目
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二、客户布景
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客户公司成立以来 ，萦绕着助推构筑行业数字化的指标 ，公司业务和规＜本绶⒄ ，在供需平台、自营平台、智慧用工等方面不休获得突破 ，目前已成为集团内最沉要的构筑互联网平台之一。
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三、客户关键问题
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由于客户近年急剧发展 ，其薪酬系统和激励系统并未齐全跟上业务发展需要 ，具体表此刻“薪酬系统待融合”和“绩效激励待加强”两大问题：
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1.薪酬系统待融合：客户人员起源多为互联网和构筑业 ，在原薪酬系统下分歧业业人员起源选取分歧的薪酬系统 ，客户亟需成立一套基于企业自有文化的统一薪酬系统。
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2.绩效激励待加强：原有绩效系统激励性不及 ，浮动工资占比力幼 ，“大锅饭”景象较为严沉 ，无法充分调带头工积极性。
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四、抖圈征询解决规划
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1、薪酬系统优化。抖圈首先对客户岗位进行了梳理 ，在此基础上组织发展了岗位价值评估 ，结合薪酬水平调研和薪酬战术 ，形成了新的薪级薪档表 ，同时成立了相应的薪酬调整机造 ，并造订了薪酬套改规划 ，以确保薪酬系统的安稳过渡。
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2、销售人员激励规划设计。针对销售人员选取分歧的薪酬结构 ，尝试提成造 ，调整其固定工资占比 ，并通过对标及测算确定提成机造 ，形成合用于公司近况的销售人员提成规划。
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3、绩效系统优化。一是调整薪酬固浮比 ，增大绩效工资占比；二是调整绩效工资系数 ，拉大绩优与绩差员工薪酬差距；三是调整查核周期 ，增长半年查核 ，确保绩效查核的过程治理；四是基于平衡记分卡成立部门查核指标库 ，方便客户未来在查核指标拔取中进行利用。
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五、项目成效
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1. 成立了基于岗位价值的统一的薪酬系统 ，并成立了明确的薪酬调整机造。
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2. 成立了更拥有激励性的销售提成规划 ，提升了销售人也的工作积极性。
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3. 优化了绩效系统 ，基于“强绩效”的导向 ，美满了绩效查核系统 ，加大了绩效查核在薪酬中的影响 ，从肯定水平上杜绝了“大锅饭”景象。