一、项目名称
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某省级建工战术、组织、人力资源与造度流程优化项目
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二、客户布景
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客户是一家集构筑工程、市政工程、机电装置、地基基础、路桥施工、装璜装建、房地产开发、构筑设计、工程征询服务等经交易务于一体的建工类企业 ，业务领域遍及华南、华东、西北、西南、东北、华北六大地理分区 ，面对国内建工行业发展增速骤降的处境下 ，亟待引发内活泼力。
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三、客户关键问题
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基于调延注深刻访谈、诊断 ，抖圈征询以为客户在业务布局、组织架构、人力资源和造度流程四个层面面对下列问题：
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1.业务布局方面 ，分子公司数量多多 ，发展不平衡 ，未形成规模效益 ，并且业务区域划分不清澈 ，产生了肯定水平的内耗。
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2.组织架构方面 ，组织运行效能较低 ，存在职责交叉、遗漏的景象 ，人员假造分配不合理 ，存在“能者多劳、庸者逍遥”的景象。
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3.人力资源方面 ，职业发展通路缺失 ，优良员工去职率高 ，人才发展梯队断层 ，薪酬“大锅饭”景象显著 ，绩效查核形同虚设。
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4.造度流程方面 ，授权治理机造不健全 ，权责界面不清澈 ，审批流程不便捷 ，审批效度不够高。
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四、抖圈征询解决规划
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1.业务布局优化
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抖圈征询通过对内表部环境分析、标杆钻延注案例钻延注专家研判 ，提出“区域化＋专业化”的分子公司整合规划 ，萦绕战术指标、资源配置、人员数量和公司资质 ，划分责任市场、明确专业方向、归并分子公司 ，实现压实分子公司主体经营责任、做实分子公司作战主体、集约两全集团资源力量、提高分子公司市场作战能力 ，推进高质量集团发展。
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2.组织架构优化
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抖圈征询提出“精总部、强区域、细项目”的三级管控战术 ，萦绕管控战术 ，进行标杆钻研与借鉴 ，明确部门定位、优化部门设置、厘清职责领域、压缩人员假造、成立内部人才市场 ，打造支持战术、权责清澈、精简高效、配置合理的组织架构。
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3.人力资源优化
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（1）成立覆盖全员的职业发展通路 ，旋转“千军万马过独木桥式的提干作为职业发展的唯一前途」剽种景象 ，奉行职务职级并行 ，通顺员工职业发展通路 ，设计各级任职要求 ，健全职级治理机造 ，援手客户挖掘、甄别优良员工；
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（2）成立拥有针对性的全面薪酬绩效治理系统 ，通过薪酬对标分析 ，造订混合型薪酬战术 ，设计多种薪酬模式并存的薪酬治理系统 ，满足工资总额管控的前提下 ，优先提高业务人员与主题员工的薪酬市场竞争力 ，并且成立整体与个别调薪机造 ，通过“幼步快跑”的方式逐步拉大曲直员工收入差距；
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（3）凭据分歧岗位类型 ，成立覆盖全员的绩效治理系统 ，将集团战术指标进行解码 ，逐级落实查核责任 ，压实关键工作指标 ，打造硬性指标与软性评价共存绩效查核 ，做到“工作有尺度、治理全覆盖、查核无盲区、赏罚有凭据”。
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4.造度流程优化
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抖圈征询凭据“三沉一大”管控事项清单 ，进一步细化各项工作权责界面表 ，明确管控事项审批终点 ，选取“流程先行 ，造度匹配”的战术 ，与归口部门反复钻延注共识各项流程 ，进而调整、订正相应造度 ，达到治理造度化、造度流程化、流程表单化、表单信息化的主张。
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五、项目成效
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本次项目切实解决客户治理问题 ，通过整合分子公司明确责任区域 ，解除分子公司间的非良性竞争；通过捋顺职责定位 ，成立工作尺度 ，提高部门合作效能；通过职级、薪酬、绩效三大系统联动 ，充分调带头工工作积极性 ，提升人均效力；通过沉塑流程、优化造度 ，更好地规范组织内部的治理与员工的行为 ，保险各项工作高效有序发展 ，进而提高企业的整体运作效能与竞争力。综上 ，本次项目达到客户预期 ，提升治理效能与规范化水平 ，提高员工工作效能与企业内活泼力 ，获得客户高度赞许。