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某市级投资控股公司“十四五”发展战术征询项目及下属企业薪酬优化项目

一、项目名称

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某市级投资控股公司“十四五”发展战术征询项目及下属企业薪酬优化项目

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二、客户布景

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客户是我国某副省级城市市属大型投资控股企业。公司目前业务重要蕴含金融股权投资、基金投资及本钱运交易务，业务领域涵盖银杏注信陀注基金、租赁、幼贷、担保等，已经形成了以投资业务为主题的业务布局。

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三、客户关键问题

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1.战术方面：

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公司战术定位尚不清澈。当局对公司战术定位暂未了了，战术发展指标不清，从前依附当局资源及政策性业务的模式已经难以持续，必要进行业务转型，以满足市当局对公司的定位及进展。

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收入与利润结构单一。公司收入与利润无数依赖所持股的金融机构贡献，通过自身投资能力产生的收入与利润较少，难以满足公司战术发展要求。

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公司管控水平不及。公司注沉对各业务板块、各子企业的业务发展的监督管控，但管控界面差距性不强，未能充分体现各子公司分歧的资源能力与发展阶段，同时对各业务板块业务发展的专业性领导与资源赋能不及，未能起到平台作用。

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2.薪酬治理方面：

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系统不够规范。客户下属企业人力资源治理基础、薪酬治理系统各不一样，未成立美满的薪酬治理系统和工资总额治理造度；

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未尝试下属企业分级分类治理。随着客户业务领域的扩大，下属企业的数量、治理难度增长，必要凭据下属企业特点进行差距化薪酬治理；

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薪酬机造市场化激励作用不及。对于金融投资行业和高档次经营治理人才来说，当前客户及下属企业薪酬机造的市场化水平不及，不足有效的中持久激励机造。

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四、抖圈征询解决规划

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为协助客户实现“十四五”时期的高质量发展，解决公司经营治理中的重要矛盾，项目组通过三大阶段，与客户携手合作，实现了公司战术规划设计工作。

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阶段一：因地造宜，调研分析。公司作为市属投资控股平台，需充分服务处所发展战术。项目组在深度理解区域发展政策的基础上，结合市属列国资平台已有的战术定位与业务布局，从差距化的角度，梳理出公司战术定位的差距化方向及蹊径。

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阶段二：创新设计，精准定位。项目组站在区域产业发展与国资价值创造的角度，提出公司应以产业为基础，以本钱为纽带，通过本钱投资与金融服务的深度协同，成立满足产业发展需要的资源整合平台，在产业发展渗入中形成共生共享的产融生态。同时构建设计了公司持续疏导区域产业升级的能力，同时实现自身高质量发展的可持续模式。

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阶段三：聚焦战术，行业细分。项目组提出公司应深刻把握区域经济协调发展法规，尊沉产业法规，不休堆集行业经验和产业思想，加深对产业链发展格局和趋向的认知。项目组为公司从金融投资与产业投资两个角度，成立了投资筛选模型，并凭据此模型，筛选出了十个细分领域作为公司未来投资重要聚焦的行业赛路。

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阶段四：有序分化，能力提升。基于所造订的“十四五」亟略规划，项目组通过系统性的战术解码步骤论，进一步实现了对战术规划的有序分化。并从业务发展与能力建设两个角度，梳理出公司未来各年度的战术沉点工作与指标。

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薪酬治理方面，项目组重要从以下三方面着手：

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首先，下属企业分级分类治理。凭据企业定位、主交易务分析、主题成功身分三个维度发展评估分析，对下属企业进行分级分类，进而选择相宜的标杆对象，设计激励工具和薪酬规划。

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其次，规范下属企业薪酬治理系统。基于客户本部及下属企业的造度研读、访谈调研，选取7个步骤设计薪酬系统，沉点设计薪酬等级设计、薪酬水平调整、薪酬结构优化、薪酬套改落实与调薪机造规划五个方面。

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第三，设计多样化中持久激励工具。首先，清澈界定激励工具与工资总额的关系，便于在工资总额治理下成立有效激励机造。其次，基于下属企业公司定位、业务类型，结合各类激励工具特点及利用前提，出具差距化激励工具使用规划，蕴含募资奖、投成奖、项目奖金分成、跟投契造等。最后，出具激励工具治理法子与执行细则。

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五、项目成效

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顺利实现了战术规划与组织管控系统的设计和下属企业薪酬系统优化。实现了整体的战术转型，并实现了相应的组织架构与管控模式的刷新�？突Ф韵钅砍删透叨戎幸�，为未来公司高质量发展提供了一个好的指引。同时，为客户及下属企业提供规范化、系统化的薪酬治理规划，同时创新中持久激励工具，为客户吸引人才、激励人才提供有力支持，客户及下属企业对项目成就高度中意。

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