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某副省级金控集团“十四五”人力资源规划征询项目

一、项目名称

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某副省级金控集团“十四五”人力资源规划征询项目

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二、客户布景

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客户是某副省级金融控股集团，稳居省市百强第一方阵，信誉评级不变在AAA最高档级。

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三、客户关键问题

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1.人力资源与战术要求存在差距：客户现有人员的数量、质量、结构和效力，与战术规划要求存在差距，无法有效支持集团“十四五」亟略指标实现。

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2.人才建设不足有效机造：集团人员规模较大，占有各类金融人才，但不足有效的治理机造和伎俩。

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3.薪酬激励不足市场化：现有薪酬系统不足市场化，员工的激励不及，难以吸引和保留人才。

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四、抖圈征询解决规划

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为协助客户解决人力资源治理面对问题，抖圈征询通过四风雅面，实现集团“十四五”人力资源规划及有关子�？榈慕饩龉婊�。

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全面人才盘点，对标对表分析。凭据人才盘点模型，对集团整体、各业务板块的人才数量、质量、结构和效力进行盘点，全面鉴别集团人才行列近况。同时选择金控行业标杆，从效力指标、体造机造等方面发展对标分析，提出可供参考借鉴的建议。

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紧扣金控申牌，规划人才引领。紧扣集团金控申牌的战术部署，对峙战术导向、市场导向、问题导向，发展系统规划和总体部署，提出集团人力资源的具体发展方向及行动行动，构建与业务发展相匹配的拥有战术性、前瞻性和系统性的人力资源系统。

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人才共享共建，加强人才储蓄。构建集团人才库三年迭代规划，深刻挖掘集团内部人才，加强人才储蓄，成立人才库工作机造，成立主题人才的甄选、造就、查核、激励、裁减等法子，实现人才库效力提升。

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经营薪酬管控，聚焦价值创造。针对分歧业务板块构建差距化的薪酬管控模式，优化集团工资总额决定机造。同使仉对子公司辅导班子薪酬，以市场化为导向，设计任期激励和中持久激励规划。

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五、项目成效

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破局开路、进取超过。抖圈征询圆满实现集团“十四五”人力资源规划的造订，成立集团人才库动态治理机造，构建子公司差距化的薪酬激励机造。项目成就得到了客户的高度评价，是在实际中索求、在索求中创新，是金控行业人力资源治理的一次索求突破，拥有肯定的独创性。

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