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某科技创新服务型平台公司企业文化建设项目

一、项目名称

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某科技创新服务型平台公司企业文化建设项目

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二、客户布景

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客户是一家总资产千亿，旗下全资及控股子公司近30家，具佑装AAA”主体信誉评级的，以科技服务为底子定位的平台公司。其业务覆盖一级开发、产城空间、产业发展、城市运营和科技金融。在平台公司转型的大布景下，客户也成功实现战术升级和机造鼎新。为更有效的驱动转型、更高质量的面向未来，客户通过层层评估，选定抖圈征询发展企业文化建设项目，旨在传承汗青优良基因，审视当下优势不及，着眼未来长远发展，并等待通过文化建设，统一思想，凝心聚力，为既要化解汗青遗留，又要实现当局工作，更要自主可持续发展的企业注入强劲的内驱性力量。

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三、客户关键问题

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1.事业发展对文化的需要：客户刚刚实现系统性的战术规划，已经明确了战术方向和业务组合，后续正是深入战术蹊径、打造主题能力的关键阶段。因而但愿文化建设可能对事业发展启动有底子性的指引作用。

2.组织治理对文化的需要：客户正处于深入国企鼎新的关键阶段，在治理上已经成功的突破了铁饭碗，成立了多劳多得导向。后续若何通过文化建设，进一步驱动形成“从价值创造、到价值评价到价值分配”的治理关环，也是客户的刚需。

3.人才建设对文化的需要：客户的人才素质相对较好，也敢于斗胆发现和启用人才，更是引入了一批优良的职业经理人。若何通过文化建设来驱动打造更大凝聚力，更强自驱力，更强战斗力的转型攻坚型行列，也是客户的火急需要。

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四、抖圈征询解决规划

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为满足上述需要，抖圈征询为客户提供定造化文化解决规划。

针对文化诊断：基于客户特点，抖圈征询为客户量身定造了调研诊断模型，横向上买通功夫维度，贯通汗青优良基因的传秤注当下问题的解决、未来发展的必要。纵向买通空间维度，讲文化紧贴客户事业、组织、人才实际�Ｗ⒍ㄓ攀�，正视不及，共识文化建设导向。

文化理想建设：凭据诊断确立的文化导向，抖圈征询为客户定造文化理想模型，在通例的使命愿景价值观基础上，基于客户需要，一肯定造了事业发展、组织治理和人才建设三大利用理想，确保理想在解决客户痛点方面的利用价值。

行为指引建设：基于理想的再分化，抖圈征询针对客户治理层和员工层两大层面，以客户易理解、易影象、易传布、易践行为尺度，别离定造了正向和负向行为指引，让客户从上至下思想统一，行动一致。

成就宣贯培训：规划高票通过后，应客户约请，抖圈征询以线上线下相结合的方式，为客户整个专门做了系统的成就宣贯和详尽的诠释解读，让客户第一功夫对成就有理解和认知。

文化落地领导：为确保文化落地，抖圈征询为客户定造了文化落地行动打算，并持续跟踪客户文化落地过程，24幼时响应客户需要，提供针对性领导与赋能。

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五、项目成效

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本项目以量身定造的步骤论，为客户构建了科学系统、精准有效的征询规划。切实的体现了文化对客户事业发展、组织治理和人才建设的驱动性价值。不仅得到客户治理层和宽大员工的高度注定，更在平台公司文化建设中形成了又一个标杆样板。

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