一、项目名称
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某超大型高科技龙头企业战术转型布景下的文化升级项目
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二、客户布景
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客户是一家中国高科技产业龙头企业，经过数十年的发展，业务遍布全球，不论是市场占有率还是创新能力，均处于世界标杆职位。为有效应对环境变动，坚韧主交易务优势，进一步为整个生态链和客户创造更大、更悠久的价值，正式开启战术转型、组织刷新、人才升级新征程。为充分阐扬文化对于企业发展的驱动性作用，选择抖圈为其提供企业文化传秤注提炼与升级发展征询服务。
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三、客户关键问题
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1.文化内容方面：客户在多年的奋斗实际中，沉淀了极度丰硕且优良的文化元素，但文化形成的原因不足整体性追忆，文化元素的界说和互有关联不足系统提炼。
2.文化效度方面：客户在分歧的发展阶段，文化建设都起到了至关沉要的驱作为用，基于未来战术转型和组织刷新的必要，必要沉点强化文化与战术发展的结合、文化与经营治理的结合，文化与人才建设的结合。
3.文化治理方面：客户自身的文化治理已经处于同业标杆水平，但不足对过往文化治理价值的总结和复盘，同时也尚未形成更专业的文化治理关环，肯定水平上也造约了文化治理水平的进一步升级。
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四、抖圈征询解决规划
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为满足上述需要，抖圈对客户进行了针对性的深度文化诊断，并以此为输入，为客户量身定造一体化文化解决规划。
全面深度文化诊断：抖圈基于文化传承有效性、文化内容系统性、文化对战术的引领性、文化对组织的进化性、文化对人才的激活性五风雅面深度调研和诊断，注定优势，正视不及，共识聚焦了文化传承和创新发展的方向。
汗青奋斗经验总结：抖圈对客户数十年创业发展过程进行了全面梳理，划分沉要里程碑阶段，探寻企业发展主线，总结汗青奋斗经验，将客户的优良文化基因弘扬光大。
文化系统提炼升级：基于文化传秤注创新和发展的必要，抖圈为客户量身定造集科学性、特色系、实际性与一体的文化系统模型，将存量的文化元素进行系统提炼，并基于战术转型和组织刷新必要导入新的文化身分。
文化建设发展规划：以客户中持久战术指标实现为总主张，以文化引领战术升级、驱动组织刷新、引发人才战力、强化文化与造度结合、强化文化治理关环打造、构建文化全员共建为主题伎俩，为客户系统规划文化落地系统。
文化驱动治理实务：以文化建设对治理提升的现实价值动手，梳理客户以文化驱动经营治理提升的创新模式与步骤论，让文化建设价值得以客观出现。
助力文化成就颁布：以客户缔造周年庆典为契机，为客户出经营策，助力客户文化升级成就颁布。
持久文化落地陪跑：抖圈征询与客户成立持久战术同伴关系，持续跟踪客户文化落地过程，凭据客户必要为客户提供必要的解说答疑、经验分享、征询领导和资源导入，持久陪跑客户文化建设。
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五、项目成效
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本项目以齐全定造化的征询步骤，系统回覆了“客户是谁？将要走向何方？若何走从前？凭什么能走从前？若何启程并久久为功？”五大底子性课题。本文化项目系列成就，不仅得到客户治理层和宽大员工的高度注定，更助力客户获得全国企业文化优良成就特等奖。更沉要的是，真正阐扬了文化对于客户战术转型、组织刷新、人才升级的驱动性作用。