抖圈

案例库

征询行业的先行者和领军者

治理征询的实际派和知行派

您当前地位:首页征询服务案例库案例库

某国有市属游览集团业务梳理及治理鼎新征询项目

一、项目名称

?

某国有市属游览集团业务梳理及治理鼎新征询项目

?

二、客户布景

?

客户是经过市人民当局核准设立的一家拥有独立法人职位、资格和独立财政核算系统的国有独资大型游览公司。历经二十余年的发展壮大，集团资产总额、交易收入、实现利润、上缴税收等指标稳步增长，主体持久信誉等级、控股上市公司市值、经营游览业态、游览产业身分等方面位居国内同类型市属国有游览集团前列。面对新一轮市属国有文旅资源整合和国企深入鼎新要求，集团亟需梳理业务布局与发展战术、优化总部组织架构、强化内控系统，推动集团高质量发展。

?

三、客户关键问题

?

1、业务梳理优化、集团游览业务多元化。涉及多个游览细分市场业态和产品，在新一轮市属国有文旅资源整合推动下，必要沉新梳理业务发展布局，优化业务发展战术。

2、组织架构优化。集团总部机构设置偏行政化，职能推广能力偏弱，职责流程运行不顺畅。诊断分析集团总部机构和岗位设置存在职能缺失、职能弱化、职能错位错配、职能交叉割裂、岗位职责不清、人员交叉复用等问题。

3、内控系统强化。分类与分级针对性不及、过松或过紧，分工不合理、授权不够，审批节点与法式设置不合理，主体与责任错位、节造不到位，造度不健全、规范约束不及，造杜纂监督要求不符。

?

四、抖圈征询解决规划

?

1、业务梳理优化。从存量业务发展优化、增量业务发展布局、国有文旅资源整合三个视角启程梳理分析集团游览业务布局，沉新整合形成“4+2”业务布局，归集同类业务、理顺权属关系、调整优化主体，沉组整合后压降一级子公司、增长二级子公司，推动业务板块化发展、协同化经营、集约化治理。

2、组织架构优化。以遵循组织架构设计7个根基准则为基础，匹配产业型国有本钱投资公司职能定位、多元化业务经营发展价值创造型总部职能，两全形成集团公司与上市公司治理协同、对接国资上位监管职能，借鉴同类集团企业组织设计经验，优化集团总部机构设置和部门职能职责，优化集团总部岗位设置、岗位职责和岗位假造。

3、内控系统强化。对峙遵循全面性、沉要性、造衡性、适应性、合规性5个根基准则，萦绕实现凸起沉点、了了天堑、规范流程、提升效能4个强化指标，优化管控�？�10个、管控事项130项（集团总部61项、全资及控股企业69项）、管控流程249条（集团总部122条、全资及控股企业127条）等，进一步厘清各治理主体权限，明确审批流程。

?

五、项目成效

?

以业务梳理和治理鼎新结合的方式，梳理了了沉组后业务布局与发展战术、业务主体和治理关系。明确集团总部职能定位和健全建强集团总部机构和岗位设置，从而越发匹配和支持业务经营发展。分级分类优化内控权责天堑和审批流程，从而提高组织运行效能、降低组织运行风险，获得客户高低一致认可。

< 上一篇某芯片设计造作企业战术组织人力征询项目< 下一篇某国有市属游览集团发展规划建编征询项目

职能征询推荐

相识更多>

案例推荐

相识更多>

某能源集团一体化岗位职级系统优化征询项目

某央企下属单元任职资格治理系统建设征询项目

某市路桥施工企业市场化鼎新征询项目

某市国有企业战术规划及人力资源治理提升征询项目

某大型国企集团“十五五」亟略规划项目

某市属城市发展集团薪酬绩效系统优化征询项目

洞察推荐

相识更多>

AI沉构产业疆域：开发区到了换底层代码的时辰

五中全会前瞻：“AI+党建”典型实际与趋向研判

“十五五”观察｜处所交通国企得救：建设驱动转向运营驱动，AI赋能开新局

银行业AI利用索求：从“工具辅助”向“智能驱动”跃迁

用一个公式，算明显你公司的“组织智商”有多高 | AI智慧组织构建

从确定性到韧性，组织文化的深层刷新需要 | “AI+组织刷新”系列

咨询中国 · 智惠四海

全国统一业务电话：400-800-0139

【网站地图】