一、项目名称
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某国有市属游览集团发展规划建编征询项目
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二、客户布景
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客户承担全市游览项目开发、游览资源运营和新兴游览业态引领的职能定位 ，游览产业布局覆盖吃住行游购娱全身分 ，陆续多年入选全国游览集团20强。鉴于三年疫情冲击影响和疫后游览市场变动 ，集团亟需沉新审视和校准集团发展战术指标、发展战术思路、业务发展蹊径 ，以自动适应内表部环境变动。
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三、客户关键问题
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1.市场机缘洞察。集团游览业务多元化 ，涉及多个游览细分市场业态和产品 ，细分游览市场已经产生、在产生和未来产生哪些变动 ，市场是否还存在发展机缘。
2.战术指标调整。集团当初造订的发展规划指标是否可能实现 ，是否应该做出调整 ，应该调整至何种水平方为合理。
3.业务行动应对。集团游览细分业务若何应对市场变动 ，采取哪些措施不变规模增长、提升竞争优势。
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四、抖圈征询解决规划
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1.业务深度分解。从内部产品业态、业务模式、规模效益、资源能力、组织人才审视游览细分业务基础优势和提升空间 ，从表部市场洞察和对标借鉴分析游览细分业务市场机遇和提升潜力。
2.战术指标调整。疑神疑鬼调整发展战术指标 ，通过业务板块和子公司两个维度分化集团交易收入和利润总额指标 ，拉通和对齐集团总体战术指标、业务板块发展指标、子公司经营指标。
3.业务应对行动。把握游览业务特点 ，综合思考游览业务、业态、产品、项目四个层面 ，造订切实可行的应对行动 ，推动游览业务、业态、产品、项目经营和运营规模效益增长。
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五、项目成效
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发展规划以细分游览业务、业态、产品和项目为主导 ，进行了详尽的子公司调研 ，发展了深度的游览细分业务分析 ，组织了全面的游览细分业务钻研。抖圈征询项目组凭据调延注分析及钻研了局为客户调整了发展战术指标和业务发展行动 ，以适应游览产业、游览市场发展环境变动。通过以子公司为单元的发展规划宣贯互换 ，抖圈征询项目组与客户达成发展规划指标和行动共识 ，推动解决沉大经营发展问题 ，获得客户高低高度认可。