?一、项目名称
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东部经济大省某国度级开发区国有企业优化沉组征询服务项目
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二、客户布景
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客户系东部经济大省某国度级开发区管委会,未来将萦绕以区内百余家公司进行沉组整合�?突Ч什季殖室堤唷⑿б娴汀⑼驶⒄窀摺⒛阎卫淼忍氐�,必要以提升全区融资能力,助力产业升级,把握存量国有资产盘活政策盈利,深入国企鼎新开释国资国企活力,为全区高质量发展保驾护航等作为领导思想,确立沉组整合思路框架,启发一条切实可行的沉组整合执行蹊径。
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三、客户关键问题
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若何平衡满足直接诉求与主题诉求�?突У闹苯铀咔笫前盐掌兰墩哂�,尽早打造AAA级评级主体,其深档次主题诉求是经营全区长远发展,两者之间存在功夫、空间层面的矛盾,在项目运作过程中必要索求若何平衡满足两个诉求,以此为中心造订规划。
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四、抖圈征询解决规划
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1、梳理表部成分。通过综合研判政策环境与影响、评级尺度与趋向、区域态势与格局等维度,梳理本次沉组整合的机缘与挑战。
2、盘点内部资源。通过与下属公司多轮访谈沟通,组织各公司填写调研表单,摸牌区内国资详情,为造订后续规划形成沉要抓手。
3、厘清思路框架。通过对内表影响因子综合研判,初步造订三个备选规划,从多个维度对比分析各规划曲直势,拔取最优解,确立沉组整合思路框架。
4、细化执行蹊径。通过进一步对各个公司资产、业务、融资、人员、治理等条线的进一步相识,凭据沉组步骤论,确定沉组整合的执行蹊径和功夫表。
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五、项目成效
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项目规划通过度�?榫咛迮痰闱诠衅笠�,梳理成造式信息表单,进一步了了国资布局;以抖圈征询资产沉组整合模型为抓手,充分结合现实情况,稳扎稳打解决沉组过程中遇到的现实问题;通过明确短期打造一个AAA级平台,远期打造两个AAA级平台的沉组指标,分阶段科学设定短中持久工作工作,强化规划落地实操性,获得客户高低一致认可,并提升项目团队凝聚力和内部治理效能。