一、项目名称
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某大型央企集团公司品牌建设项目
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二、客户布景
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客户公司是国务院国资委直接监管的中央企业。
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三、客户关键问题
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作为大型中央企业 ，品牌建设基础较为幽微 ，品牌价值和业务规模不相匹配 ，必要萦绕国务院国资委品牌建设工作部署 ，适应数字化时期布景 ，全面提升品牌建设水平 ，必要解决十方面关键问题：
1、若何全面响应国务院国资委对品牌建设的工作要求？
2、品牌建设若何与企业战术一体化执行？
3、若何实显旆牌理想与企业文化理想的协同？
4、若何执行有效的品牌架构治理？
5、若何适应数字化时期传布环境创新品牌传布伎俩？
6、若何造就产品品牌、服务品牌、技术品牌？
7、若何推动执行品牌建设的数字化转型？
8、若何在央企品牌建设对标中提高分数？
9、若何监测和提升品牌价值？
10、品牌建设若何赋能发展新质出产力？
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四、抖圈征询解决规划
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1、调研品牌建设近况 ，对标世界一流 ，编制品牌建设规划、品牌引领行动三年行动打算 ，施杏装全员、全过程、全方位、整系统”的品牌治理 ，全面响应国资委对中央企业的品牌建设工作部署。
2、把品牌建设规划作为“十四五”发展规划的沉要子规划 ，形成一体化的组织机造、中期评估机造、考评机造。
3、同步提炼品牌理想和企业文化理想 ，品牌理想对表 ，企业文化理想对内 ，分歧身分间形成逻辑对应 ，一体两面共同支持使命、愿景。
4、形成集团母品牌-业务板块品牌-业务品牌-身分品牌的档次结构 ，编制品牌架构工作指引 ，推动形成一主多嘴、全员共建的品牌建设格局。
5、基于数字化时期品牌传布特点 ，针对分歧品牌受多发展品牌履历分析 ，锚定品牌受多、品牌触点出格是数字化触点、品牌故事内容的对应关系 ，通过数字化技术实现精准化传布。
6、基于品牌架构 ，明确集团级产品品牌、服务品牌、技术品牌 ，创新形成数字化时期的品牌造就步骤论 ，确定责任单元 ，编制品牌造就打算 ，形成评估机造。
7、以全面品牌治理为理论基础 ，结合企业数字化转型的治理要求 ，聚焦战术承接和业务融合 ，构建治理身分、明确治理要求、提炼治理能力、优化治理过程 ，实现治理指标 ，推动品牌运营的数字化、品牌履历的数字化。
8、全面钻研中央企业品牌建设对标系统 ，基于中央企业品牌发展指数“五力”模型中5个一级指标、14个二级指标、42个具体指标 ，形制品牌建设工作行动 ，融入到三年行动打算规划中 ，确保每年分数获得较大提升。
9、钻研品牌资产经典理论 ，跟踪钻研全球驰名的品牌价值评估模型、中质协推出的中国企业品牌价值评估模型 ，结合企业情况 ，构建品牌价值增长飞轮 ，形制品牌价值监控指标 ，进行定期评估和跟踪。
10、基于造就发展新质出产力的要求 ，优化品牌架构入选尺度 ；对新质出产力有关的生态品牌、技术品牌、产品品牌 ，形制品牌造就蹊径 ，明确责任单元、投入资源、造就指标、考评机造 ；打造专业化的品牌建设行列 ，确保总部具备领导二三级单元造就新质出产力品牌的专业能力。
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五、项目成效
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项目成效重要有四方面：
1、品牌建设的“一把手”工程得以执行 ，品牌发展规划获得通过 ，品牌建设的全局性、战术性得到提升。
2、建玉成面响应国资委品牌建设要求的品牌系统 ，在国资委品牌建设对标工作中 ，比上年提高30余分 ，品牌案例、品牌故事获得国度层面奖项 ，进取巨大。
3、总部品牌建设顶层设计实现 ，推动品牌建设工作向二三级单元纵深推动 ，新质出产力品牌涌现 ，品牌数字化按打算推动 ，品牌建设水平进入中央企业品牌建设第一梯队。
4、品牌颁布会成效超预期 ，成就获得辅导高度认可 ；品牌理想、品牌架构获得执行落地 ，品牌标语传布性强 ，客户公司官方视频、对表各类活动中 ，对项目产生的品牌理想系统进行了宽泛宣传。