一、项目名称：
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某处所金融控股公司战术规划假造征询项目
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二、客户布景：
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客户积极推动国度金融创新政策落地，在很多沉点领域发展了大量卓有成效的索求和试点，疏导造就一批骨干金融企业在区域集聚发展。
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三、客户关键问题：
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业务布局宽泛，但主业不够凸起：通过投资布局多个金融细分领域，但各细分领域在行业内的影响力有待进一步提升。
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创新成就斐然，但对新业务节造力有待提升：通过合伙合作的方式做了多多金融创新，但对创新业务的节造力有待进一步加强。
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政策资源丰硕，资源优势有待进一步转化为自身可持续发展能力：占有较多先行先试的政策优势，做了大量索求尝试，但自身主题竞争力还有待进一步加强。
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各业务板块协同有待进一步提升：各细分领域尚处于各自觉展的阶段，尚未形成充分的融合协同。?
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四、抖圈征询解决规划：
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项目组通过三大阶段，与客户共同实现十年总体发展战术的蓝图设计。
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阶段一：分析表部环境趋向，梳理自身资源天赋。 项目组对客户地点区域的政策发展趋向和竞争环境进行研判，同时，项目组对客户自身的资源能力进行梳理和客观评价，并且拔取与客户职能定位有类似性的企业发展对标钻研，在此基础上提出未来发展方向的初步构思。
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阶段二：明确定位，构建业务系统框架，规划发展蹊径。项目组以为客户战术造订应遵循“三个安身”（安身国度战术、安身区域发展、安身自身发展）与“四个平衡”（“立身之本”和“存续之路”的平衡，“提高站位”和“求实进取”的平衡，“资源优势”和“能力塑造”的平衡，“价值创造”和“利益争取”的平衡）的总准则。遵循上述准则，项目组与客户共同确立了“成为专业化、特色化、国际化、市场化的地域一流综合金融集团”的战术定位。以战术定位为总体指引，项目组通过业务筛选模型，提出优先布局的业务板块及各自的战术定位及发展战术。在明确业务组合的基础上，构建全方位协同机造。并提出了三步走的战术执行总体打算。
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阶段三：优化治理系统，加强战术落地保险。为保障客户发展战术的顺利落地，项目组对客户关键能力进行分析判断，对相应幽微环节进行相应的能力建设定见，在风险节造、信息科技、人力资源等方面提出提升行动。同时，造订战术执行落地打算，加强战术规划治理系统建设，全方位保险客户战术的顺利施杏注高效落地。
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五、项目成效：
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项目组与客户共同实现中持久总体发展战术的造订，了了未来五到十年发展的顶层设计，明确了整体业务布局，出格是沉点发展的业务，提出加强业务节造力的治理系统建议，提出提升主题能力建设的步骤和蹊径，设计下属子业务融合协同机造。通过近几年的发展，客户在区域金融产业发展中的价值越发凸显，自身可持续发展能力显著加强。