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?某省级交通控股集团“十四五”发展战术与规划钻研征询项目

一、项目名称：

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某省级交通控股集团“十四五”发展战术与规划钻研征询项目

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二、客户布景：

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客户是由两家省属交通企业归并沉组成立，占有交通运输、投资与资产治理、房地产和构筑三大主业板块。

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其中，交通运输板块蕴含重要高速公路建设、营运和路域产业、运输产业等。投资与资产治理板块重要蕴含金融租赁、类金融、基金投资、金融股权等业务；房地产和构筑板块重要蕴含房地产、酒店、构筑施工等业务。

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三、客户关键问题：

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1、本钱职能“三个服务”不美满。一是服务全省沉大战术部署的职能不大。国有本钱投资职能没有满足发展预期，没有满足社会发展需要。二是服务交通强省建设的职能不强。全省高速公路总量不及、密度不高、布局不优、通畅不畅。三是服务社会发展的职能不活。少数场站环境破败、设施陈旧、职能老化；服务区规模幼、承载有限，人气不及、业态单一、品质不高。

2、产业发展“三个矛盾”凸起。一是产业发展不平衡。集团主题资产交通运输板块占比过沉，房地产和构筑、金融投资板块占比很少；各子公司净资产收益率参差不齐。二是产业发展不充分。投资建设施工一体化模式尚未形成，综合交通全领域尚未涉及；地产开发贸易模式传统；不足优质金融派司，产融协调性不强。三是产业发展不持续。主力路段渣滓收费年限缩短，融资、建设、养护成本逐年增长；科技术力不强，多元业务布局不优。

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四、抖圈征询解决规划：

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为协助客户解决主题问题，项目组加强对标对表钻研，深刻发展专题调研，积极组织钻研论证，与客户共同造订实现“十四五”发展战术规划。

?1、加强对标钻研。总结了国内标杆企业在“十三五”期间获得突破性增长的重要成功经验。一是积极构建“大交通”产业布局。萦绕高速公路主业，积极布局铁路、港口、机场等综合交通领域，构建了“大交通”产业布局，企业资产、营收实现了逾越式发展。二是积极加快本钱运作。自动对接本钱市场，通过强化上市平台本钱运作、引进战投、布局金融资产等方式，实现发展质量大幅提升。三是积极拓展新兴产业�；季中履茉础⑿畔⒓际酢⒄绞跣孕滦瞬档�，打造新的业务增长点、利润增长极，形成多点支持的产业格局，大大降低对交通运输主业依赖度。

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2、加强专业课题钻研。一是发展产业布局及产业链调研。萦绕沉点产业、沉点区域、沉大科研基础设施、国内标杆等进行调研分析，并就技术研发与创新机造、资金支持和治理机造、人才造就和激励机造提出定见建议。二是发展内部同业整合与资源沉组钻研。提出对峙遵循行业发展趋向，耽搁齐全产业链，推动财政、养护、房地产、物业、公路施工业务向优势企业和价值链高端荟萃。三是发展有关业务股权多元化和混合所有造鼎新钻研。结合鼎新案例钻延注有关政策要求和集团各业务板块情况，构建鼎新可行性评估模型，从是否处于充分竞争行业、对本钱市场吸引力和目前股权情况等多方面综合评估股权多元化和混合所有造鼎新的可行性。

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3、造订发展战术规划。锚定2035年蓝图指标，综合思考未来发展趋向和集团发展基础，对峙指标导向和问题导向相结合，对峙守正和创新相统一。经过“三上三下”和专家评审钻研，最终造订出“12236发展规划”，即紧扣一个主题、深入两个融入、引发两大动能、聚力发展三大板块、两全推动六项工程。同时提出要进入中国企业500强并争先进位，昂首跨入全国一流企业行列，奋力开启争创世界一流企业新征程。

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五、项目成效：

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本次项目运作期间，得到客户集团中高层的认可与注定，先后承担了其权属多家子公司“十四五”规划、人力资源等征询项目，维持了全方位持久战术合作关系。

本次项目实现以来，客户维持了稳中有进、不变向好的发展态势，各项指标均大幅增长、再创新高，资产总额、净资产迈上标志性台阶，净资产收益率持续提升，高质量发展迈出新措施。

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