一、项目名称：
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某大型港口集团主业治理及产业结构优化征询服务项目
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二、客户布景：
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客户是省属国有企业，是某省海洋港口资源开发建设投融资的主平台，经营港口运营、航运服务、金融、开发建设等多元产业。?
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三、客户关键问题：
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国资委要求和主业治理全面有效的矛盾：凭据国资委主业治理要求，集团需进一步聚焦主责主业，明确下属企业主业治理法子。集团下属二三级公司超两百家，不足对各公司主交易务的全盘梳理、界定和治理，尚未形成有效的主业治理系统。
多元发展要求与港口一业独大的矛盾：行业趋向要求集团多元化转型发展，且集团已具备多元产业反哺港口运营、四大主业协调发展格局的基础。主题问题在于明确中持久内集团产业布局优化和结构调整的指标和执行措施。?
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四、抖圈征询解决规划：
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为协助客户解决“两大矛盾”、造订主业治理规划和产业布局结构优化规划，项目组通过四大阶段，与客户共同实现中持久内产业发展蓝图设计。
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阶段一：“明内涵”。集团业务多多，各业务不足显著的划分界限。项目组基于省国资委划定的x项二级主业，向所属二级公司下发主业摸底调查通知，明确旗下所属治理企业的主业组成、财政情况、主题竞争力、发展短板等情况。结合业务现实，对x项二级主业的内涵进行界定，厘清业务天堑。
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阶段二：“贴标签”。针对集团主业治理，凭据国资委主业治理的有关要求和集团治理现实，造订集团本级的主业治理法子，明确治理沉点。三是分类治理，长效发展主业发展质量评估；四是加强了局利用，评估了局作为集团资源倾斜、专业化整合或退出的沉要凭据。
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阶段三：“诊业务”。站在集团二级主业层面，从内表部综合思考成立评估模型，判断集团各主业发展示状，确定各二级主业定位和中持久内集团产业结构调整的指标和方向。
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阶段四：“定行动”。从产业布局优化和结构调整的指标启程，萦绕存量产业优化升级、增量产业筛选选择、企业专业转合、集团内部协同、身分资源保险等方面，优化集团产业布局结构，改善港口一业独大的问题，全面提升企业可持续发展能力和综合实力。
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五、项目成效：
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抖圈项目组与客户共同实现了主业梳理工作，了了了主业治理沉点，成立了主业治理系统；同时，明确了产业布局和结构调整的指标和主题措施，持续提升了世界一流企业的主题竞争力。?