在资产的经营治理上，最为主题和关键的一步是对资产的具体情况进行研策，确定资产分类分级，对公司的接管资产进行全领域的梳理分析，明确资产的后续使用蹊径，从而推动国有资产治理公司实现从项目治理向资产治理的转变。
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一、资产类别
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结合伙产治理的通常步骤论、国有企业资产信息的整体情况，以落地实操性为基础，将资产初步分为固定资产、无形资产两个大类，并细分成16个幼类和若干个具体类别。
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01固定资产
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固定资产蕴含房屋、地皮、车位、设备设施等资产，鉴于通常的市级国资系统现有资产以房屋、地皮资产为主，因而在进行划分时，将房屋、地皮资产进行较为正确的细分，具体二级分类如下：
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房屋（办公楼）、房屋（商铺）、房屋（住宅）、房屋（酒店）、房屋（厂房仓库）、房屋（综合类）、地皮（不含上盖物）、地皮（含上盖物）、车位、设备设施。
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将每一个二级分类再凭据资产的现实情况细分为具体类别，划分参考如下：
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02无形资产
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无形资产蕴含商标、经营权等狭义无形资产和股权、债券资产等广义无形资产，对于国有资产治理公司来说，沉点在于对具备市场化租赁、让渡价值的资产进行治理，因而钱币现金资产、账面原值在100万（含）以下的短期债券资产（应收账款、应收单据等）、买卖性金融资产（股票、基金、期货等）等建议不列入国有资产治理公司经营治理领域。
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无形资产的具体二级分类如下：
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商标资产、专利资产、经营权、持久股权投资、持有至到期投资（持久债权投资）、其他大额金融资产。
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将每一个二级分类再凭据资产的现实情况细分为具体类别，划分参考如下：
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二、资产级别
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结合国有资产的通常情况，以落地实操性为基础，结合对未来资产治理的可调整性，将资产初步分为五大级别：
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资产在现实治理运营过程中，凭据其基础情况、周边情况及经营情况的变动，可能从一个级别调整至另一个级别，需通过动态研策机造，周期性确定资产的实时辰级。
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三、资产分级划分尺度
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01分级步骤
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资产分级通常能够选取决策树法或综合评价法。
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1. 决策树法
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决策树（Decision Tree）是一种常见的分类分级步骤，基于树形结构来进行决策，其利益是单一向接，易于定类定级，弊端是划分方式相对粗鲁，且对于复杂的事项划分难度较高，例如资产治理公司中持久必要治理的无形资产等。
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2.?综合评分法
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综合评分法是一种常见的分类分级步骤，将事项分成分歧维度通过量化方式进行评分，再凭据权沉综合评估，最终通过综合评分进行定类定级。利益是能够凭据现实情况确定评分尺度和权沉，对于事项定类定级的正确性强，弊端是评分维度和打分过程所必要的专业性较高且较为复杂、不易于操作。
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02分级尺度
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1. 决策树法
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在国有资产治理公司成立初期，针对房屋、地皮等固定资产，建议选取决策树法进行分级，分级决策树参考如下：
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2. 综合评分法
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在中持久，针对各类资产，建议构建评分系统，明确评分维度和权沉，选取综合评分法进行分级，综合评分维度初步参考如下：
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03分级了局利用
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凭据资产分类分级了局，转入分歧国有资产治理公司分歧业务板块进行后续运营治理：
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