抖圈

抖圈洞察

您当前地位:首页钻研与洞察抖圈洞察

“十五五”国企鼎新攻坚：数字化与AI的破局之路

“十五五”即将拉开帷幕，国企鼎新进入攻坚深水区。面对市场竞争加剧、产业结构升级等挑战，若何突破发展瓶颈、实现高质量发展，成为国企亟待解决的问题。而数字化与AI技术的蓬勃发展，为国企鼎新提供了全新的破局思路，在沉塑国企发展的新格局。

?

一、国企鼎新攻坚中的“拦路虎”

?

01效能困境：流程繁琐，响应缓慢

?

国企内部治理流程复杂，因审批层级过多，部门之间信息沟通不畅等问题导致决策效能低下。以项目审批为例，从基层申报到最终审批通过，可能必要经过多个层级、多个部门，耗时长达数周甚至数月，难以急剧响应市场变动。

?

02创新瓶颈：产品服务同质化严沉

?

在一些行业，国企产品和服务不足差距化，难以满足消费者日益多样化、个性化的需要。尤其是在新兴消费领域，国企创新措施相对滞后，在与民营企业的竞争中逐步失去优势。

?

03治理难题：数据孤岛，决策不足凭据

?

国企堆集了海量的数据，但由于不足统一的数据治理系统，数据分散在各个部门、各个系统中，形成数据孤岛。这使得企业难以对数据进行有效分析和利用，治理层在造订战术决策时，往往不够数据支持，更多依赖经验判断。

?

二、数字化与AI：精准“破局”的利刃

?

01数字化流程再造：突破效能镣铐

?

通过数字化技术，国企能够对内部治理流程进行全面梳理和优化。利用业务流程治理（BPM）系统，将繁琐的审批流程线上化、自动化。例如，某省属国企引入BPM系统后，项目审批功夫从均匀45天缩短至7天，大大提高了工作效能。同时，数字化还能实现信息的实时共享，突破部门之间的壁垒，推进协同办公，让企业运行越发高效。

?

02AI驱动创新：打造差距化竞争力

?

AI技术可能深度挖掘消费者需要，为产品和服务创新提供方向。通过对社交媒体、电商平台等多渠路数据的分析，AI能够精准洞察消费者的偏好、痛点和潜在需要�；谡庑┓治�，国企能够开发出更具针对性的产品和服务。例如，某国有医药企衣符用AI技术对疾病趋向和患者需要进行预测，研发出新型的个性化药品，在市场上脱颖而出。此表，AI还能利用于产品设计、出产工艺优化等环节，提升产品质量和机能。

?

03数据智能决策：握别“拍脑壳”模式

?

数字化与AI的结合，让国企可能对海量数据进行深度分析和挖掘。通过成立数据分析模型和数据中台，整合企业内表部数据，实现数据的统一治理和共享。AI算法能够对数据进行急剧处置和分析，发现数据背后的法规和趋向，为治理层提供科学的决策凭据。例如，某国有能源企业通过对能源亏损数据、市场价值数据等进行分析，利用AI算法造订最优的能源出产和销售战术，有效降低了成本，提高了经济效益。

?

三、成功实际：数字化与AI的落地硕果

?

01中国电信：AI大模型助力通折服务升级

?

中国电信自主研发升级星辰语音大模型，构建超30万幼时高质量方言数据库，覆盖30种方言。该模型降低了推理时语音传输比特率，解决了老年人及偏远地域用户的信息服务触达难题。同时，将算法与训练代码开源盛开，推动构建中国方言AI系统，不仅提升了自身的服务能力，还在行业内阐扬了引领作用，为通讯领域的数字化转型提供了范本。

?

02招商蛇口：AIGC沉塑构筑设计新模式

?

招商蛇口结合大乐装，开发基于AIGC的装配式构筑设计系统。该系统通过对装配式构件成本等数据进行分析和机械进建，实现了设计周期缩短、成本降低、效能和质量提升的多沉指标。目前，该系统已在10个城市落地利用，新拿地项目选取AIGC装配式设计规划后，降本4855.6万元，为构筑行业的数字化、智能化发展提供了成功经验，也为国企在传统行业的创新发展启发了新蹊径。

?

03铁岭市瀚禾集团：数字化盘活存量资产

?

铁岭市国资委下属的瀚禾集团在日鑫大厦刷新项目中，以“智慧化、绿色化、生态化”为理想，融合5G、物联网、大数据等新一代信息技术，部署智慧云厦治理系统。该系统实现了能耗监测、空间调度、安防运维等全流程数字化管控，将传统的“沉资产持佑妆运营模式转变为“轻资产服务”模式，成功盘活存量资产，为国企在资产治理和运营方面的鼎新提供了借鉴。

?

四、挑战与应对

?

01数据安全与隐衷�；�

?

国企数据涉及国度安全、贸易机密与用户隐衷，数字化与AI利用中数据安全至关沉要。部门国企数据存储分散，不足统一安全防护系统，易遭表部攻击。

?

需成立美满数据安全治理造度，选取加密技术、接见权限节造等伎俩，确保数据在采集、存储、传输、使用各环节安全。如交投集团搭建私域大模型时，自建人为智能算力中心，保险数据不出域，确保主题业务数据安全。

?

02技术人才欠缺

?

数字化与AI技术专业性强，国企现有人才结构难以满足需要，不足既懂业务又懂技术的复合型人才。

?

一方面，可加强内部培训，与高校、科研机构合作发展定造化课程；另一方面，造订优惠政策吸引表部高端技术人才，打造适应数字化转型的人才行列。

?

03系统集成与协同难题

?

国企内部系统多样，新旧技术并存，实现数字化与AI技术与现有系统集成难度大，部门间信息孤岛故障协同。

?

需造订统一技术尺度与数据规范，选取微服务架构等先进技术，逐步整合系统，成立跨部门协调机造，推进数据流通与业务协同。

< 上一篇上篇 | 向“新”而行，以“质”致远——国有企业发展新质产业的战术蹊径< 下一篇央企品牌资产内部评估模型钻研与实际

有关推荐

相识更多>

行政治业单元所管企业为什么不能单逐一划了之 | 正...

AI沉塑“管委会+公司”——开发区治理体造的智能化...

AI沉塑业务流程：国企组织刷新的主题落点与实际状态

沉组不是企业搬场，关键是业务真正整合 | 抖圈国企...

AI沉构产业疆域：开发区到了换底层代码的时辰

五中全会前瞻：“AI+党建”典型实际与趋向研判

职能征询推荐

相识更多>

案例推荐

相识更多>

某能源集团一体化岗位职级系统优化征询项目

某央企下属单元任职资格治理系统建设征询项目

某市路桥施工企业市场化鼎新征询项目

某市国有企业战术规划及人力资源治理提升征询项目

某大型国企集团“十五五」亟略规划项目

某市属城市发展集团薪酬绩效系统优化征询项目

咨询中国 · 智惠四海

全国统一业务电话：400-800-0139

【网站地图】