经过30多年的高速发展，国内城镇化发展已经进入到减速发展和存量运营时期，从城市开发建设主导阶段转向城市开发建设与城市运营服务并沉的发展阶段，城市运营服务的沉要性职位越发凸显，事关新时期城镇化高质量和现代化发展，事关人民美好生涯必要高品质满足，更事关房地产企业和国有城投平台企业可持续经营和高质量转型发展。本文从表部环境局势、企业经验借鉴以及贸易模式与发展蹊径三个方面探求房地产企业和国有城投平台企业转型发展城市运营集成服务的必要性和可行性。
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一、城市运营集成服务发展必要性和可行性
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从城市发展共识看，我国城镇化急剧发展过程靠近实现，城市GDP增上进入中低速时期，城市增量开发已经达到天花板，城镇化发展全面进入存量时期，城市运营和服务能力不成或缺，市场价值兑现持续增长；国内政策转向坚定，房地产供求关系产生变动，推动索求城市发展和房地产发展新模式，国有城投平台和房地产企业向三级城市运营服务业务领域发展已经成为城市发展和地产行业共识。从前多年我国城市开发建设沉淀下来大量的存量资产，借鉴国际城市发展和房地产发展经验，城市不动产投资和治理是存量时期的蓝海，业务壁垒更高，业务模式也更成熟，有助于城投平台公司和地产开发商转型发展。
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从运营服务市场看，国内城市社区运营服务、商企运营服务、园区运营服务、康养运营服务、城市更新运营等细分市场规模大，都是十万亿级和万亿级市场，国度和处所纷纷出台政策支持城市运营服务发展，产业政策与各类身分逐步成熟，城市运营服务业务模式与发展蹊径已经清澈，社会价值和经济价值空间已经打开。
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从企业经验借鉴看，国内城投平台和地产开发当先企业纷纷向城市运营服务转型，头部企业已经在城市存量运营服务领域占有齐全布局、获得先发优势，纷纷加快孵化存量经营主体企业并占有成熟、可控、持续的业务发展经营主体，选取“平台+集成”模式形成“全链条+全周期+全业态”运营服务业务系统，同时积极钻营存量资产与本钱市场的关环，持续、不变贡献经营价值和本钱价值。
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二、城市运营集成服务业务模式与发展蹊径
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城市存量发展时期，城投平台企业和地产开发企业能够凭借从前堆集的运营服务能力，结合自身发展基础，聚焦社区与园区资产，萦绕社区空间与商企空间，提供运营驱动的一体化、全流程城市运营集成服务，横向上提供“F+EPC+O+D”一体化全价值链服务，纵向上提供“O”、“D”平台集成服务，提升城市空间和资产价值，满足利益有关者服务需要，建议从以下两个方口试点索求、打造标杆、跑通模式、构建能力。
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一是打造标杆、跑通模式。从城市社区综合运营服务项目或产业园区综合运营服务存量或增量项目中择优，塑造制品质、服务当先的城市运营集成服务综合标杆项目，跑通业务发展模式，打出市场影响力，堆集运营服务经验和能力，磨炼和造就运营服务人才行列，成立运营服务尺度和系统。
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二是整合伙源、构建能力。萦绕横向全价值链服务和纵向平台集成服务，聚焦城市运营服务高价值环节，沉点构建金融服务能力、策动征询能力、运营服务能力、数字化能力，聚焦城市运营服务产业链和价值链上的专业化合作商、高低游供给商、多场景生态服务商三类关键合作同伴和资源整合，集成内表部、全链条、多场景服务资源，成立市场化竞争壁垒，打造新的主题竞争力。
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面对城市发展新阶段和新趋向，城投平台企业和地产开发企业必须积极自动钻营转型发展，把握和抓住新时期城镇化发展阶段转换带来的新机缘，安身自身资源天赋优势，宽泛布局和坚定发展城市运营集成服务新业态、新模式，以点带面追求转型突破，造就和构建新的市场竞争能力，获取国内城镇化发展新阶段中的一席之地，为企业的短中期生计发展拓展新的空间，为企业持久可持续经营发展转换新的赛路。