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交投集团主业治理的三个确保和三个聚焦

近年来，为进一步推动国有企业聚焦主责主业，优化资源配置，提高主题竞争力，加强主题职能，多省陆续出台了省属企业主业治理法子，助力企业规范投资行为、调整优化产业布局结构，疏导企业做强做优做大主题产业。笔者在项目钻研和实际过程中，对集团类企业主业治理总结出三个确保和三个聚焦。

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一、三个确保

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第一个确保——确保与国度、�。ㄗ灾吻⒅毕绞校┚貌季址较蛳喾�。国有企业主责主业必须对峙萦绕服务国度战术，以构建新发展格局、沉塑新竞争优势为指标，向沉点领域和关键环节集中，聚焦价值链的高端，充分阐扬国有企业在产业链中的“链长”作用。

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第二个确保——确保与企业自身职能定位相符。国有企业应聚焦主题能力和优势资源，以集团发展战术为引领，推动集团公司产业结构调整，优化整体布局，拓宽发展空间，厘清集团公司各产业天堑，总体上依照“一企一业”指标做精做特，推动主责主业高质量发展。

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第三个确保——确保业务相对集中或关联性强。国有企业应依照“主业归核、资产归集、产业归位”的思路，将关联度高、协同性强的业务进行整合，削减集团内部无序竞争和同质化经营，确保业务之间关联度高、协同性强，阐扬产业引领作用，推动产业集聚和转型升级。

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二、三个聚焦

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第一个聚焦——聚焦集团企业主题职能。交投集团作为综合交通系统建设主力军，要清澈定位企业发展的各阶段指标，注沉阐扬总部平台作用，打造价值创造型总部，落实二级公司法人主体责任，强化三级公司执行能力，构建以本钱为纽带的“集团总部本钱层—二级权属企业资产层—三级权属企业执行层”三级管控系统。集团层面，聚焦推动高质量发展，对标世界一流企业；二级权属企业层面，着力造就一批主业凸起的示范企业；三级权属企业层面，沉点造就行业内专业领军企业。

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第二个聚焦——聚焦集团权属企业专业化整合。交投集团应凭据各权属企业发展示实、发展方向和市场属性，确定权属企业的职能定位和主责主业，进行分类差距化治理，对职能定位沉叠，主责主业交叉的权属企业，应以业务做强做精为指标、以优势企业为主体进行专业化整合。

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第三个聚焦——聚焦主业动态治理。成立统计分析动态评估系统，对主业发展情况、经营质量、风险趋向等发展动态分析评估，保障主业发展战术得到实时优化，保障不产生偏离主业发展的风险。对于与主业协同性不高、盈利水平较差的产业或企业，应实时凭据现实情况采取动态退出机造。

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综合来看，大无数交投集团都以高速公路投资建设运营为主责主业，通过扩大规模、深度经营，进一步提升主题竞争力、加强主题职能。例如以浙江交通、江苏交控、山东高速、河南交投、江西交投等为典型代表的省级交投集团明确提出将持续通过数字化、尺度化、精密化等伎俩，提升运营治理水平，持续做强高速公路主业。其中：

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浙江交通经过多年造就，依附交通基础设施主业优势，成功发展交通关联业务和产业金融，构建起“一体两翼”业务布局，成为行业内为数不多的交通全产业链企业集团；

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江苏交控利用数字化伎俩赋能，力求做强交通基础设施、金融投资和“交通+”主业；

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山东高速通过高端化升级、数字化赋能、绿色化转型、融合化发展，明确“一体两翼三驱动”发展思路，深入主业尺度运营，设置行业标杆；

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河南交投以交通基础设施项目投资建设、运营治理、现代物流及大量商品供给链治理为主业，通过强化项目投资拉动，以“项目为王”为导向，阐扬高速公路“开路前锋”和经济社会发展“先行官”作用；

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江西交投做强做优高速公路投资建设运营主业，抢抓新赛路，优化产业结构，更好服务全省现代化建设大局。

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