一、项目名称
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某大型央企海表平台公司跨国并后治理总结评价和治理提升征询项目
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二、客户布景
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客户是某大型建工央企的海表平台公司，主责主业是海表并购和并后治理。十几年来，该客户已成功执行多起有全球影响力的海表并购项目，并对并购企业进行有效的并后治理。本项主张主题内容是梳理总结公司十几年发展过程中的成功模式和具体经验，并以杆标为参照、以问题为导向，提出一系列并后治理系统美满和能力提升建议。
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三、客户关键问题
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1.客户对跨国企业的并后治理工作总体成功，对集团甚至其他致力于发展海表购的企业有巨大的借鉴意思和价值，但公司对自身的成功蹊径和可复造经验未进行过系统梳理和总结。
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2.投资收益与国内同业相比力为梦想，但并购前预期的好多战术指标未能实现，需进行客观总结、发展根因分析并给出改善建议。
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3.中西方企业在运作模式和底层文化方面存在底子性差距，有必要通过理性且具体的差距分析和案例钻研，疏导和说服上级股东单元平衡和处于好合规治理和影子股东问题，对海表并购企业出格是美欧企业要选取差距化的管控战术和治理模式。
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四、抖圈征询解决规划
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1.通过全面深刻的资料研读和调研访谈（含前方派驻中方团队和被并购欧美企业CXO），真实把握并后治理近况和各方评价，对跨国并后治理成效、经验和存在问题进行结构化梳理和系统性总结。
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2.成立并后治理全面对标“10+7”身分框架，对行业内表和国内表杆标企业进行深刻钻研，总结各自关键成功成分，并提炼共性治理思路和最佳实际，将客户与杆标企业进行对标，发展差距分析，提在并前、并钟注并后三个环节提出系统建设主题思路和能力提升关键行动。
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3.协助客户假造总结汇报。期间，原创性地成立了“抖圈征询跨国并后治理系统和能力构建‘同心圆’模型”，蕴含：一个主题指标、两个战术议题、三层治理架构、四块成功基石、“PILOT”五项管控抓手、“COMMIT”六个协同领域和“MERGE”五个执行步骤。
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五、项目成效
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抖圈项目团队援手客户系统梳理总结了十几年来的业务发展经验和存在问题，多项治理提升规划和建议被镶嵌和利用到企业治理系统建设和工作流程中，改善了与被并购企业的治理关系、沟通界面和协同成效，也为客户未来执行新的跨国并购且在并购前将并后管控战术和关键节造点嵌入买卖规划中奠定了坚实的基础。项目无论运作过程还是交付成就，均获得客户高低一致好评。