一、项目名称
?
某国有集团下属财政公司战术规划与人力资源项目
?
二、客户布景
?
客户原股东为一家拥有肯定事业单元性质的企业 ，后股东划转至一家处所性大型国有企业。作为一家为企业集团内部成员单元提供金融服务的非银行金融机构 ，该公司依附于新股东集团壮大的产业布景和资源优势 ，致力于通过高效的资金运作和治理 ，支持集团各业务板块的发展。股东的划转为公司迎来沉大发展机缘 ，同时表部市场环境变动、行业最新监管要求为公司发展带来肯定新的挑战 ，公司亟待在这一关键的汗青时期沉新造订中持久战术规划 ，并系统性沉塑人力资源系统。
?
三、客户关键问题
?
1.战术规划：从内部环境而言 ，公司的股权调换带来了战术价值、展业空间、文化环境三方面的底子性转变；同时表部环境变动出现着如下三方面特点 ，首先 ，经济整体呈复原态势但内活泼力和可持续性仍待加强。其次 ，金融机构在未来一段功夫持续面对严监管环境 ，同时业务发展面对新的方向。再次 ，新的《企业集团财政公司治理法子》的执行将深刻扭转行业发展轨迹。整体而言 ，公司当前战术规划已无法适应上述内、表部环境变动。
2.人力资源系统沉塑：公司当前部门、岗位设置滞后于当前发展过程；职级系统单一 ，员工存在职业发展“天花板”问题；薪酬系统确定不足合理凭据 ，表部平正、内部平正、自我平正问题亟待平衡；绩效查核系统未阐扬作用 ，亟待搭建起公司、部门、岗位三级查核系统。
?
四、抖圈征询解决规划
?
1.战术规划：发展内表部环境分析 ，科学、合理造订公司中持久战术规划 ，明确总体战术、发展蹊径、战术指标、发展战术、沉点工作、职能保险等内容。
2.人力资源系统沉塑：前瞻性进行部门、岗位设置 ，并系统性梳理有关职责；搭建治理序劣注专业序劣装双通路” ，扩大员工层级 ，解决员工职业发展“天花板”问题；规范薪酬基础治理工作 ，发展表部行业及标杆企业薪酬水平对标 ，成立与市场接轨的合理薪酬系统；钻研财政部、监管机构等有关领导定见 ，设计高管薪酬递延机造；搭建公司、部门、岗位三级查核系统 ，强化绩效查核了局利用；结合新股东最新要求 ，设计高管层任期造与左券化机造。
?
五、项目成效
?
项目规划造订于客户股东调换的特殊汗青时期 ，项目组以前瞻性视角 ，从战术规划顶层设计到人力资源沉塑配套保险 ，系统性出具规划 ，援手公司实现治理升级 ，获得客户高低一致认可。伴随规划落地执行 ，公司明确战术方向与发展蹊径 ，人力资源治理成为支持战术发展的沉要抓手 ，为公司未来进一步迎接市场竞争做好筹备。