一、项目名称
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某国际信任公司战术、组织转型升级与人力资源系统优化征询项目
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二、客户布景
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客户属于国资控股的信任公司 ，注沉发展以受托治理为特点的服务信任和体现社会责任的公益信任 ，加快慈悲信任等本原业务的发展 ，以发展为一流特色资管机构。
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三、客户关键问题
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1.战术治理方面：信任监管工作会议将信任业务分为新三类 ，业务发展方向亟待了了 ；市场下行 ，规模收缩 ，面对业务拓展微风险防备双沉压力。
2.组织转型方面：公司组织运行效能不高 ，出格是中后盾组织界面不清 ，人员配置较为痴肥 ，影响组织效力阐扬。
3.薪酬激励方面：整体浮动工资占比偏高 ，分歧层级、分歧岗位人员固浮比设置不合理 ，不足有效的薪酬调整机造。
4.绩效查核方面：查核指标设置不够合理 ，公司业绩压力微风控压力尚未有效传导到各部门、各岗位。
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四、抖圈征询解决规划
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1.多维度推动战术升级：政策解读 ，分析信任业最新分类影响 ，明确公司未来的业务发展方向 ；标杆钻研 ，借鉴头部信任公司战术及业务布局 ，了了公司未来的战术定位和业务布局 ；内部门析 ，梳理公司现有的资源天赋和治理特点 ，了了公司业务发展战术和主题行动。
2.多伎俩提升组织效力：优化组织架构 ，厘清部门职责界面 ，优化岗位设置 ，调整人员假造 ，优化业务流程 ，提升整体组织运行效能。
3.多方式强化薪酬激励：发展表部薪酬对比 ，调整薪酬尺度 ，优化薪酬结构 ；以业绩为导向 ，加大奖金激励力度 ；构建业务人员中持久激励机造。
4.多档次加强绩效查核：优化查核指标 ，强化增量查核 ，健全KPI查核 ，引进OKR查核 ；构建分歧层级员工查核机造 ，强化绩效查核了局利用 ，成立绩效反馈机造。
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五、项目成效
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项目规划结合信任行业三分类的最新要求 ，以价值创造流程为主题 ，结合标杆企业最佳现实 ，清澈勾画了未来的发展战术 ，理顺了组织管控界面 ，健全了薪酬激励机造 ，美满了绩效查核机造 ，提升了组织效力 ，引发了全员活力。