一、项目名称
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上海某CRO企业薪酬与绩效系统治理征询项目
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二、客户布景
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客户为国内CRO行业领军企业，业务领域遍及国内、北美和欧洲各地，有研发人员上千名，研发人员流动大，面对客户需要复杂，按成就交付和按工时结算并存，处于上市前沉要刷新与发展的沉要时期，亟待成立与市场接轨的合理薪酬绩效系统。
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三、客户关键问题
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1.组织运行方面，项目运行和部门治理工作界面不够清澈，组织运行沟通不够顺畅。
2.薪酬查核方面，绩效查核系统市场化不及，薪酬系统确定不足合理凭据，表部平正、内部平正、自我平正问题亟待平衡，薪酬激励成效欠安。
3.主题骨干员工流动较大。
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四、抖圈征询解决规划
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1.项目运行机造建设；谙钅考壑凳迪址绞，发展明确项目分类，明确项目定位和职能，构建总部及各类项目全岗位图谱。
2.优化薪酬查核系统。规范薪酬基础治理工作，发展表部行业及标杆企业薪酬水平对标，设计薪级薪档表，加强人为成本与总额管控；搭建公司、项目和幼我三级查核系统，分辨项目难度系数，明确项目查核节点，衡量项目价值，强化绩效查核了局利用，加大激励成效。
3.执行知识本钱化。对骨干人员奉行中持久激励，并对主题研发人员进行针对性的激励系统设计。
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五、项目成效
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项目规划捋顺项目治理机造，了了各条线发展、治理责任系统；以项目造薪酬绩效优化为切入点，直接挂钩项目价值产出，较好做到内部平正；通过知识本钱化，保留和激励和主题人才；规划落地执行，项目团队凝聚力提升，内部治理效能提升，获得客户高低一致认可；客户顺利上市，业绩实现持续增长。