一、项目名称
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某市级平台公司大健康产业规划项目
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二、客户布景
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客户从属于某市城投类平台公司 ，业务领域重要蕴含市内的康复医院、体检中心、养老院、医药批发和医药零售 ，重要存在业态复杂、增长乏力、盈利性差、各业务板块间短缺协调、人才断层等问题。
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三、客户关键问题
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1.明确发展定位；
2.索求新业务机遇；
3.确定存量业务发展蹊径；
4.造订集团组建模式和步骤；
5.激活团队动力。
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四、抖圈征询解决规划
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1.从当驹熠待、母公司战术和企业家理想启程 ，明确产业使命、愿景和定位 ，发现想干的业务；
2.从全性命周期的大健康产业中筛选潜在业务 ，寻找可干的业务；
3.客观进行内部资源能力评估 ，确定能干的业务；
4.针对客户存量业务体量重大 ，确定战术主题业务和战术造就业务 ，并果断建议战术性退出业务；
5.加强业务融合；
6.激励市场类业务发展体造机造刷新；
7.造订战术执行打算并支持执行。
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五、项目成效
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项目规划从定位启程 ，以产业规划为抓手 ，捋顺治理机造 ，了了各条线发展方向、思路和蹊径；通过规划落地执行 ，该公司已成长为区域当先的大健康产业集团 ，并成为该平台公司第二主业 ，获得客户高低一致认可。