一、项目名称
?
某医疗器械流程再造与人力系统优化项目
?
二、客户布景
?
客户是国内的尝试室耗材产品的研发、造作、销售于一体的企业。
?
三、客户关键问题
?
各级组织间的横向及纵向业务协同不力导致组织效力较低，绩效治理系统不科学导致无法有效承接落实战术，人员不足能力尺度及清澈的发展通路限度人员效力，查核与薪酬系统的激励性不及等问题。
?
四、抖圈征询解决规划
?
为提升公司经营治理水平和运营效能，必要征询公司协助进行治理刷新，项目内容蕴含：梳理战术、优化流程、调整组织、构建预算系统、订正岗位、建设职业发展通路和激励系统等。
1、战术理解与问题诊断：梳理并理解公司战术，并基于战术要求分析诊断出流程、组织、人力资源等方面存在的问题及背后原因。
2、流程组织优化：基于战术、业务价值链梳理，明确流程清单；诊断流程问题并分析原因，鉴别影响流程效能、风险、质量、成本的原因；执行流程优化；构建流程绩效；成立流程治理系统。
3、战术绩效系统建设：成立确保战术落地的绩效治理系统；基于战术优化绩效指标、沉点工作打算。
4、预算治理系统建设：构建全面预算治理系统，系统保险支持战术指标、经营指标、沉点工作的落地实现。
5、职级与任职系统构建：凭据优化发展通路、成立岗位任职资格尺度、造订职业发展治理法子，并与薪酬买通。
6、薪酬系统优化：执行岗位价值评估、优化薪酬结构、设计专项激励机造、美满薪酬与（职级系统+绩效评价）的利用接口机造、进行薪酬测算与人员薪酬套改等。
?
五、项目成效
?
优化流程买通部门墙，强化业务协同；构建流程型组织，提升组织效力；构建战术绩效、预算治理系统确保支持战术及经营指标达成；美满绩效系统、薪酬系统，并构建职业通路及任职资格尺度，协助人员能力与绩效提升，最终拉动组织效力提升。项目得到客户高度认可，形成持久合作。