一、项目名称
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华中地域某国度级高新区治理体造机造鼎新创新项目
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二、客户布景
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客户为省级开发区，被国务院核准为国度级高新区。
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三、客户关键问题
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多年来，高新区阐扬科技引领和示范作用，对峙鼎新创新，一度成为区域经济发展的排头兵。但随着城市化措施加快、市场主体增多，社会事务也越来越沉，治理模式出现出“体造回归”“类县区运杏妆趋向，很大水平上淡化了主业主责，削减了比力优势，弱化了引领作用，体造机造性瓶颈造约越来越显著。
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四、抖圈征询解决规划
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1.“一大一幼”，即园区整合变大、行政“瘦身变幼”。园区整合变大是指依附两个国度级高新区，整合提升相对纤弱的产业园区；行政“瘦身变幼”是指大幅度精简管委会的机构和人员，成立单一高效、集中统一的管委会，实现幼当局、大服务。
2.一新一老，新人新法子，老人老法子。对新招录的人员，尝试全员聘用造和末位裁减造，有岗位、有绩效。对于原有人员进行档案封存，保留原有身份，竞争现有岗位，依照绩效尝试年薪造，引发干部职工干事创业的活力。
3.一事一跑，积极落实与省级部门“直通车”造度，启发审批“绿色通路”。争取“2号公章”，做到“一枚公章管审批”“一支行列管法律”“一张网络管服务”“一个窗口管到底”，实现“处事不出区”。
4.管委会+公司，形成了“管委会（工委）+公司（专业化机构）”的组织架构，厘清管委会与公司、专业化机构的职责权限，公共治理部门和经济治理部门重要掌管党委、当局日常事务，专业化机构重要掌管招商引资、园区开发、产业发展、科技创新的专业化运营，合适企业化运作的职能交由公司掌管。
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五、项目成效
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本次项目，高新区着力实现“开发运营去行政化”“主责主业去社会化”，不仅以“稳”字为先，捋顺干部职工身份假造问题，着力化解鼎新矛盾，并且以“改”字为要，着力构建新型治理服务系统、美满的市场运营系统、新型干部治理系统、新型绩效查核系统、新型分配激励系统“五大系统”，更以“实”字为本，引发内活泼力，做到了党建统领更“实”、服务治理更“实”、市场运作更“实”、指标导向更“实”。形成了“三位一体”刷新模式，全区高凳注展活力充分开释、内活泼力持续累积。