一、项目名称
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东南沿海地域某城市更新公司十四五发展规划征询项目
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二、客户布景
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客户是东南沿海地域某城市市属国企的全资子公司，成立以来一向致力于区域的城市建设和城市更新刷新，是最早参加全市城市更新刷新的企业之一，经过多年的业务堆集，现已构建起涵盖一级地皮整顿策动、规划设计、地皮整备、建设开发、产业招商运营等在内的城市更新全周期业务系统。
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三、客户关键问题
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1. 战术定位不清澈：集团在发展指标、业务发展以及未来规划方面不足明确的方向和指标。这种不清澈的战术定位，导致集团在资源分配、市场拓展、项目选择以及合作同伴的筛选上存在盲目性。
2. 业务模式较传统：业务模式比力传统，未能充分挖掘城市更新项主张多元化盈利点，在城市更新产业链条上，未能形成一级地皮开发、二级载体建设、三级资产运营的成熟模式，不足支持集团战术指标的业务战术。
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四、抖圈征询解决规划
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1.战术顶层设计。承接集团总部战术规划，优化顶层设计，了了战术定位和指标，对发展定位进行深刻思虑和索求，进一步明确集团愿景、定位内涵，了了发展指标和执行蹊径，并且着力解决战术落地衔接问题。
2.创新贸易模式。综合思考发展定位、行业周期、资源基础等诸多成分，两全业务和财政协同，优化业务组合及定位，美满业务梯队，创新贸易模式，凸起主题业务板块，提升集团盈利能力和可持续发展能力。
3.盘活存量资产。加强资源整合和业务协同，加强本钱市场对接，提升可持续经营能力和综合竞争，实力，构建“资源-资产-本钱”的循环，实现国有资产价值倍增。
4.沉塑治理系统。萦绕战术落地和业务推动，对照战术发展指标和治理近况，分析集团在组织管控、资金及财政规划、人力资源规划及激励、党建及文化建设对支持战术指标实现的差距，明确提升方向，并造订相应的职能支持战术提升集团综合竞争力。
5.造订战术蹊径。将战术发展指标进行分化，落实到具体模式和发展蹊径，同时合理预测集团战术执行过程中可能产生的问题，造订必要的预防措施和保险战术。
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五、项目成效
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基于服务处所发展诉求以及集团近况基础，两全立身之本与存续之路，为集团造订了清澈的战术发展规划，优化战术顶层设计，两全前瞻性和可落地性；合理规划业务板块，造订业务战术，加强业务板块协同发展；对照战术发展指标和治理近况，合理设计城更集团战术保险系统，确保战术有效落地。最终实现“战术有方向、模式有创新、业务有突破、管控有效率、组织有活力、阶段有亮点”，获得客户高度认可。