一、项目名称：
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某省级高速公路公司“十四五”发展战术征询项目
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二、客户布景：
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公司重要从事投资、建设、经营和治理本公司占有或参股的地点省境内的收费公路，并发展该等公路沿线的客运及其他辅助服务业（蕴含加油、餐饮、购物、汽车维建、告白及住宿等）。公司整顿盈利能力较强，在高速公路运营治理和服务区运营治理方面拥有肯定的行业品牌驰名度和美誉度。
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三、客户关键问题：
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1、产业结构欠安：过度依赖高速公路收费经营，受高速公路收费年限度约，优质高速公路资产收费到期的影响将越发显著 ？沙中⒄姑娑越洗蟮脑煸，产业结构性风险依然存在。
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2、价值挖掘不够：在存量地皮开发方面，占有大量可再利用地皮资源以及高速公路沿线闲置地皮资源，地皮资源价值能够进一步挖掘。在本钱运作方面，融资伎俩较单一，重要以超短期融资为主，本钱运作次数低，价值挖掘不及。
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3、创新尝试不深：公司在信息化、数字化和智慧化上的索求深度不及，多停顿在信息化阶段，不足足够成熟的智慧交通业态，科技赋能不及。
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四、抖圈征询解决规划：
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为协助客户解决“三大问题”，项目组通过三个方面，推动企业发展造订公司总体战术规划。
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一、判局势：“七大视角”研判内表局势。表部：从宏观局势角度、行业发展角度、区域发展角度、本钱市场角度、国企鼎新角度、上位规划角度对企业所面对的表部环境进行系统扫描 ；内部：聚焦企业的三个方面的诉求，一是问题导向，解决三个主题问题 ；二是指标导向，实现“十四五”末资产和利润翻翻的指标 ；三是优势导向，阐扬现金收益不变的优势进行周期性产业配比。
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二、定思路：“稳重布局”聚焦高质量可持续发展。以“调整产业结构，实现高质量可持续发展”为指引，构思总体发展思路。一是主题指标。以提高资产规模、提高利润水平，建“国内当先、世界一流”企业为指标谋发展 ；二是双轮驱动，指对峙资产经营和本钱运营双轮驱动 ；三是转化流转，锚定“资源资产化、资产本钱化、本钱证券化”创价值 ；四是价值增效，萦绕“客货流、现金流、价值流、数字流”增效益 ；五是战术布局，奉杏装产业生态化、业务国际化、本钱协同化、运作市场化、发展数字化”的战术布局。
三、设蹊径：“三大行动”落实战术指标。一是作为通路经济“链主企业”，通过融链补链放大自身优势，通过强链固链凸显当先定位，聚焦主责主业，阐扬国有控股上市公司的能动性。二是使用高速公路集中汇聚了人流、车流、物流、资金流、信息流的优良资源天赋，将流量优势转化为效益优势，助力践行全省高速公路建设“主力军”职责 ；三是从投融资、运营、沉组、政策等多方面共同发力，推动通路经济迈入高质量发展新阶段，打造现代国企鼎新创新的标杆。
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五、项目成效：
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项目整体规划得到公司、集团以及地点省国资委的一致认同。成立悠久合作关系，协同项目落地。项目整体规划确认后，协助客户凭据规划选择产业投资方向，从专业角度提出产业投资的具体规划。